国美和永乐是从什么时候开始真正谈判的，中间有无发生争吵，两个公司将如何进行整合？他们如何看待自己的竞争对手？国美董事局主席黄光裕、永乐董事长陈晓今天(7月31日)就并购案的许多细节问题，接受了包括网易商业以及诸多平面媒体的访问。以下是访谈记录。

    主持人：刚才黄总和陈总来之前我跟大家已经做了一些沟通，大家广泛关注的问题由我来统一向两位老总提问，结束之后大家就可以就自己感兴趣的问题提问。

    比较集中的有几个问题，首先还是谈外界目前对于这次合并以后的一些看法，牵涉到竞争对手的有几个问题，第一是外界提到关于苏宁的一个说法，苏宁说，国美等于是帮他们消除了一个竞争对手，现在整个家电竞争变成了双寡头的竞争。这种说法是否准确？

    第二，苏宁认为国美永乐合并以后会关掉许多门店，这样会给苏宁更多的门店选择和更低的成本，请问两位老总的看法？

    第三，苏宁对外称要将总部从南京迁移到上海，是否有这个可能？同时苏宁利用总部要迁上海的由头，在上海举行了大规模的人才招聘，并对外称有许多永乐的店长跑到了苏宁，有没有这回事？

    第四也是和苏宁有关的，苏宁说它的市值是180亿，大于永乐和国美市值的总和，对于合并，它是“有实力无欲望。”

    请两位老总先就这些问题做一个回答。

    陈晓：

    苏宁总部搬家只是一个炒做

    黄光裕：先请陈总来谈吧。

    陈晓：现在媒体比较多地在重复苏宁的一些论点，包括永乐和国美合并以后，用苏宁的话来讲就是“国美帮助他消灭了一个竞争对手，另一方面又给了它很多机会。”我们感觉苏宁发表这样的言论是在情理之中的，因为这样的合并案对苏宁的威胁、伤害，或者对它形成的威胁是巨大的，所以它要做出一些反应也是情理之中。

    从合并以后公司的能量、规模和财力等各方面，包括市场覆盖、品牌影响力，确实对苏宁形成巨大的压力。从这个角度来看，我们实际上很明显地已经意识到，同时我们的战略也在规划之中，未来中国的家电零售行业确实存在着“双寡头”，而这两个品牌应该是永乐、国美两家合力去打造的国美和永乐这两个品牌。

    我们原来也跟大家沟通过，我们要采用双品牌的策略，但是价格战并不是策略。为什么呢？我们希望这个市场可以得到进一步的整合，当然前期我们和苏宁也好、大中也好，都有这方面的探讨，也有一定的共识形成。真正想形成市场整合的良好局面，现在我们这两家已经先走一步，我们希望他们也能够跟上，但实际上不会那么简单地一蹴而就，肯定会有一个过程。

    而我们合并以后，我们形成的这样一个采购规模，包括我们的一些区域优势，应该很明显地把我们其他竞争对手的差距拉得大了。我们也希望用这样一个双品牌来打造中国家电行业真正的双品牌，更多地占有市场份额，形成更强的优势。未来可能产生的双寡头是这样一个状况，而不存在其他企业在短期内形成对我们的竞争挑战。

    也正是因为这样一个双品牌策略造成双寡头家电行业的两大品牌，所以我们会进一步完善我们这两个品牌现有的网络系统，并不是关店，而是要进一步完善和拓展我们这两大品牌的网络，真正形成对整个行业进一步的竞争压力，使大家能够明白这是未来行业经营的大势所趋。