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发财机会：20万当上网游运营商
本报记者汪小意发自上海
加盟肯德基，300万元；开一家兰州拉面馆，可能只要几万元。比餐饮业这个“现金牛”还“现金牛”的是网络游戏。
去年，文化部一纸文件，将运营网络游戏的资金门槛定在了1000万元（注册资金）。而获得版权更要支付一笔不菲的代理费。高风险、高投入造就了高门槛。
但是，20万元就能成为网络游戏的运营商，你信吗？
20万元可能还不是最低价码。对于中国数百个地方互联网“信息港”而言，现成的用户、现成的服务器和带宽，很容易就能展开网络游戏运营。合适的前提是，无须支付高昂的签约“门槛”费用，也不用担心技术支持问题。
越来越多的网络游戏运营商已经开始重视这里面的机会。在残酷的竞争中，它们放弃了集权式的“君主制”，选择了分权式的“城邦制”。其目标是，最大限度地获得运营资源，进而获得用户资源。
分区运营开放式架构
在刚刚闭幕的游戏行业盛会CHINAJOY上，网游运营商游戏蜗牛宣布其6款网络游戏全部采用分区化运营的模式。其中几款游戏属于从未在中国市场运营过的产品。
2005年，盛大宣布了其区域化运营策略，一些长期与盛大合作的渠道伙伴可以在盛大的支持下，架设合法的服务器，运营盛大授权的网络游戏。根据非正式统计，此时盛大运营的网络游戏《传奇2》，私服用户数量已经远远超过了盛大。（注：私服是未得到版权许可的情况下私自架设的网络游戏服务器。）
通过区域化运营，盛大提高了渠道伙伴的积极性，并借机打击了私服。
如果说，2005年盛大拿出几款产品推行区域化运营，还属于以对抗私服、收复失地为目的的辅助策略，那么，2006年游戏蜗牛及此前几家运营商陆续采用分区化运营的模式，则已开始将其当成核心策略。
盛大的运营平台已趋完善，区域运营商只起到补充作用；而游戏蜗牛等则在运营架构设计时，就将分区合作伙伴纳入到体系中来。
“我们和其他人的区别在于，其他人可能只是简单的IDC（互联网数据中心）资源合作，而我们则会去扶持区域运营商成为真正的网络游戏运营商。”游戏蜗牛新闻总监曾强称，将来还会支持区域运营商发行单独的充值卡，最大限度地给予运营的自由。
把设计好的游戏产品及相应的服务提供给用户，就是网络游戏运营。在“君主制”的运营模式中，向外部资源开放的主要是销售渠道。而在“城邦制”的运营模式中，游戏的硬件架构、推广、销售和服务都可以依靠外部资源来完成，主导厂商只需要提供产品和技术支持。整个架构都是开放性的。
另一家新兴的运营商征途网络，也在尝试区域化运营。征途选择的是用户数量庞大的成都市。在成都专区服务器，用户下载专门的客户端，并有专门的充值流程。这些都是为了方便和区域合作伙伴的分成结算。
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