中国家电连锁业：“造山运动”刚刚开始
2006年7月31日 9:25 来源：市场报
作者：罗清启
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06年7月25日，国美宣布以52．68亿港元的价格收购永乐，一艘家电连锁航母就此诞生。就在两个月前，全球最大的家电连锁零售企业百思买以1．8亿美元的总投资控股了五星电器。经过一系列的整合，中国家电连锁业的“地貌”已经发生了惊天巨变，但这远不是行业整合的结束，而是刚刚开始，中国家电连锁业已经开始新的“造山运动”。
中国家电未来零售业态的主流必定是要连锁化，这是经济规律的必然，目前的市场态势也正在按这样的方向进步，但中国家电连锁的格局依然没有形成，这就注定了在未来比较长的一个时期内还需要经历一个强烈的产业震荡期。
当前全球市场一体化，国内家电连锁企业必须要国际化，这包括经营规模、经营方式等一系列配套工程的国际化。自从百思买进入中国以后，家电连锁市场就已经不存在“内”“外”之分了，中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争，而日益激烈的国际化竞争环境，迫切需要中国国际化的企业品牌，与外资零售巨头相抗衡。
国美并购永乐吹响了国内家电连锁快速扩张的号角，以前企业都是自己在全国各地一家一家的开店，自己挖战壕，而现在等别人挖好了直接买过来，修筑工事的速度比以前更快了。有数据显示，国美去年销售收入近500亿元，再加上行业老三永乐，还有可能进入的北京大中，门店数目将达800家，收入将达800亿元，是行业老二苏宁电器规模的3倍。
其实，双方合并的本质需求还是市场吸引力，他们实现了资源的优势互补。因为，永乐在上海、长三角地区具有较强的优势，合并后，可以与国美的网络形成合力，继续巩固其地位，相反在国美的其他网络中，永乐处于稍微弱势。可以说，这种网络上天然的优势互补，可以形成巨大的强势地位。这样国美永乐在中国市场就形成全国上下一盘棋了。
同时，当前中国家电市场的容量还很大，尤其是在二三四级市场，这需要家电连锁企业要有足够大的网络、规模和资金优势，国美跟永乐的这种重组更有助于深耕二三四级市场。
随着市场态势的发展，今后家电连锁渠道的整合力度还会加大，并购案还会发生，不过，以前是“大鱼吃小鱼”，今后将是“大鱼吃大鱼”或者“大鱼”跟“大鱼”合作。同时，随着家电连锁商规模的扩大，运营质量将会进一步提高，也就是说，当“网”铺得足够大的时候就必须提高“网”的质量。在规模和经营质量的双重作用下，家电连锁市场今后必然会形成由几家巨头企业来均衡支配市场发展的局面。
另外，从竞争方式上来讲，今后家电市场的竞争将会更激烈，但竞争的质量会提高，不仅仅只停留在价格、促销等低层次上，而更多体现在物流、资金流等综合实力的竞争。所以，今后家电连锁市场将告别单兵作战的竞争形态，而进入大兵团规模作战的新时期。来源：
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| [关键词]：连锁 国美 永乐 |
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