2007年是德国西门子公司创立160周年。公司CEO柯菲德提出，到2007年要实现所有业务部门赢利的目标。2006年夏，西门子公司邀请来自世界各地的记者赴柏林参加全球媒体峰会，《环球》杂志记者作为10名中国记者之一与会。面对记者对这个宏伟计划的猜测，柯菲德表态：“我已找到解决方案。”

    从在手工作坊中发明世界上第一台指针式电报机开始，德国老牌电气工程及电子企业西门子公司已走过159年的岁月，成为今天拥有13个业务集团、46万多员工、业务遍及世界190多个国家的超大型企业。

    在48岁的少帅柯菲德带领下，西门子正在克服体量上“大”与年龄上“老”的不利影响，在全球化与人类挑战的坐标系中抉择未来的方向。

    西门子必须要快

    “西门子的目标是‘有收入的增长’，”柯菲德在媒体峰会上雄心勃勃地说，“为此，西门子的增长必须比世界经济增长率快一倍，并且这种增长是有利润的增长。”

    要达到这个目标，西门子必须要找到未来最有吸引力或者说回报最丰厚的领域。

    人类正面临着不断增加的特大城市和人口年轻化和老年化同时加剧这两个大的趋势。这是严峻的挑战，但对西门子来说，这还意味着多样化的商机，也就是它要找到的未来发展领域：保护稀有资源、保持清洁环境、提供充足的淡水和进行废水处理、高效安全地运输人员和货物、以环保方式生产和配送电力、提供廉价的医疗服务以改善人们的生活水平，等等。

    “对上述挑战所提出的创新性的解决方案，也就是西门子增长的方向，”被称为雷厉风行、有“美式作风”的柯菲德说，“我们必须要快，提前做好准备应对几年后可能出现的挑战。”

    “大企业”自有大的好

    作为世界上最大的电气及电子公司之一，总部设在柏林和慕尼黑的西门子公司业务横跨信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明等六大领域，其全球业务运营分别由13个业务集团负责，如此庞大的业务构架难免让人联想到西门子会不会患上反应缓慢、大而无当的“大企业病”？

    在柯菲德眼里，尽管企业因其大而可能生病，但大企业自有其优势，是适合西门子的发展模式。他认为，大型联合企业超强的全集成能力，有利于争取到结构同样复杂的客户。以机场为例：机场有多种需求，从安全设备到行李处理、冷却、加热、通信等等，在这些领域，西门子都有自己的技术，因此在竞标时更容易胜出。

    2005年12月，西门子在纽伦堡附近兴建了一座占地8500平方米的“西门子机场中心”，这是世界上首家为机场运营商和航空公司服务的集创新、规划和测试为一体的模拟机场。它荟萃了西门子各个业务领域的技术专长，集成为一个机场物流和基础设施的全面解决方案。目前，为准备2008年奥运会而新建的北京首都国际机场三期新航站楼项目，以及韩国首尔仁川机场的扩建项目正在这里进行测试。

    研发投入超过欧盟

    “创新就是我们的生命，”作为西门子公司新一代统帅的柯菲德脱口而出。