【赛迪网讯】2004年底，当我由中国计算机报社重新回到赛迪网，全身心投入赛迪网的全面运营管理工作时，和我非常熟悉的很多业界和厂商朋友们对赛迪网的评价确实令我感到深深地不安。他们普遍认为，和其他一些IT网站相比，赛迪网的页面风格显得比较老旧，人气也很冷清，在业界的活跃度也不高。而更让我感到震惊的是两年去做了纸媒体，在回到互联网后，发现在这两年，互联网发生了如此快速地发展和飞跃式地进步。面对这些评价和竞争激烈的市场环境，我深刻地感受到，赛迪网要想进入一个良性和快速的发展必须要进行一场大的革新性的动作。
纵观赛迪网几年来的发展历程，我们必须要正视一个问题，就是脱胎于媒体集团的赛迪网在新的互联网发展热潮中，究竟该如何增强自己的核心竞争力，并快速形成网站的鲜明特点以及自身强有力的用户粘性？在总结赛迪网六年发展历程中，让我感到欣慰的一点是：赛迪网经过六年的拼搏，克服了一个又一个困难，终于奠定了一个比较好的市场品牌形象。这种品牌影响力的形成，很大方面得益于赛迪网是中国最早的IT门户之一。由于拥有较强大的IT媒体资源支持，尤其是自2002年起赛迪网在赛迪集团的大力支持下，启动了“网报资源互动”，这对赛迪网的发展起到了至关重要的推动作用。通过“网报互动”，赛迪网获得了最直接的赛迪集团媒体和顾问资源的支撑。通过几年来不断的内容积累和调整，赛迪网形成了以资讯中心、技术应用、中国信息化、商业采购、通信产业五大子站为主体架构的面向中高端IT人群的内容服务体系。同时，赛迪网也在这六年中形成了一套较为完整的网络内容编辑操作套路。但是，让我感到不安的是：尽管赛迪网在互联网的大潮历练中生存了下来，但相比快速发展的互联网大环境，赛迪网的发展步伐并不快。
为了进一步加快赛迪网的发展，确立赛迪网未来的发展战略，2005年下半年，我们在内部进行了一次系统性、全面而又深刻的自我剖析。我们为自己的网站画像，为自己负责的频道画像，为我们编辑的日常工作画像，更为自己的受众画像。经过这样的自我剖析，我们不得不面对的现实是：呈现在面前的赛迪网虽然是拥有了一定的品牌知名度，主体内容体系已基本形成，每天几百条的信息发布量构成了赛迪网媒体发布平台的主体特征。但在网络媒体的操作手段和运作方式上相对封闭，很多编辑的工作意识还只是停留在转载和摘抄上。虽建有论坛、博客、文章评论等互动系统，但系统性能急需大幅提升。同时，互动系统和内容以及数据库服务系统之间的互通性较差，“吸引眼球”的力度明显不足，客户满意度需要进一步提升。在过去的六年中，我们虽然建立了以“中国市场情报中心”为代表的市场研究报告和分类情报信息服务系统，但是，针对网民需求的产品导购等网络服务还相对比较薄弱，专业网站网络服务的价值能力远没有开发出来。
面对这种现实。我们深刻地意识到：赛迪网如果仍按照老套路走下去，路只会越走越窄。很难有持续发展的核心竞争力。赛迪网要想在今天竞争激烈的互联网市场上形成自身的竞争优势，得到快速发展，必然要进行一场深刻地自我变革和创新。
当我们正在进行自我审视和思考的时候，正值Web2.0开始风靡中国互联网产业，Web2.0以人为核心的理念深深震撼着我。从自身六年的实践中我感受到：IT门户要想得到快速发展，必须真正地从思想上、行动上、操作上树立起以IT人为本、以人为核心的思想，必须以开放、聚合、关联、创新的网络服务，形成专业网站汇集专业人气的力量。根据自身的实践以及对互联网产业发展的研究，我在去年的互联网大会上，针对IT门户的发展趋势，提出了如下几个鲜明的观点：
首先，我认为：媒体特性将成为IT门户网站的基础特性，并依然是IT门户重要的组成部分之一。由于IT门户拥有广泛、专业的受众，所以，未来IT门户不仅在媒体主流阵营中将占据越来越重要的位置，还将担当起专业传播主力军的角色。因此，提升IT门户话语权的影响力将是IT门户坚持不懈的努力方向和目标之一。第二，IT门户的媒体发布模式将由以编辑为本的单向信息发布转变为编辑、用户自生产等多种渠道相结合的多向组合发布模式。面临互联网极易拷贝的市场现实，单纯追求快速、全面的信息汇集和发布已经难以形成自身的特点。IT门户的信息服务必须更加注重挖掘专业人群的特殊需求，利用各种技术创新手段，在信息分类、发布、加工、整理、推送、搜索、互动等方面形成专业服务特点。
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