经济界大腕在第四届国际潮青联谊年会上“论道”
十二种“模式”助企业家“掘金”
本报讯在昨日召开的第四届国际潮青联谊年会上，一场生动的经济论坛吸引了大家的眼球，来自我国经济界的知名学者和成功企业家一同“论道”，探讨中国企业的发展走向。
著名经济学家、北大博士生导师萧灼基：
企业要避免家族化管理
萧灼基认为，中国的企业家首先要扩大投资的范围，过去主要是在沿海地区投资，因为沿海地区发展条件好一点。但是企业家应该把眼光放远一点，当前我国中部和西部的投资条件也逐渐得到改善，而且中部和西部有优点，就是它的人力资本比较低，土地成本也比较低。
萧灼基认为，当前，不少企业家尤其是私营企业家比较重视家族式管理。家族式的管理存在很多弊端，如管理不透明；不能够使用社会上的优秀人才，不能够运用整个社会来网罗人才；内部的管理缺乏创造性，容易因循守旧等。因此这种家族式的管理对一个现代企业来讲是不适应的，应该逐渐地从家族式企业的管理转到现代化的管理、社会化的管理上。
北京和君咨询集团董事长王明夫：
寻找中国十二种“盈利”模式
王明夫认为，中国的一切商业机会都和中国社会变迁的“六化”有关系，即民营化、城市化、整合化、老龄化、国际化、工业化。真正能看清楚社会变迁大趋势的人最终能捕捉到重要的商业机会。在他看来，企业家只要找准了以下十二种“模式”，在中国今后的市场上必然能捕捉到可观的商业机会。
一是资本市场；二是国有企业的收购改造；第三是蓝海战略，即专门选择没有竞争对手的市场盲区进入；第四是产业整合战略；第五是世界工厂战略；第六是消费升级战略；第七是国际标杆跟随模式和商业连锁；第八就是芯片的投资；第九是新经济战略、体制的领先；第十是体育产业，中国目前的体育产业，都停留在旧体制下，随着社会发展，将来中国体育产业会有惊人的发展；第十一是产权变革、资源分配模式；第十二是国际化模式。 |
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