正如这个盛夏季节一样，我国最大的轻纺市场——浙江“中国轻纺城”最近比较“热”，一场“维新变革”正在这个创造了中国市场业辉煌的纺织市场展开。

    与2002年中国轻纺城因政府出让全部股权而变成民营企业不同，这次变革走的是一条自上而下的国有资本重新主导市场发展的新路，对于民营经济高度发达的浙江省绍兴县，对于早已由民营控股的市场，这场改革究竟是历史的倒退，还是中国轻纺城“凤凰涅槃”的圣火？

    政府至少要投入近20个亿

    今年年初，近年来鲜有新闻的中国轻纺城开始了一次大规模的“改造升级工程”。2月，中国轻纺城市场改造升级工程——联合市场和国际贸易区开业；3月，绍兴县作为北京“时装之都”建设的面料辅助基地，开始战略合作；4月，中国轻纺城市场管理委员会成立；接着，绍兴县先后到香港、上海推介中国轻纺城……

    而4月绍兴县出台的《进一步做大做强中国轻纺城的若干意见》更是明确表示，将把中国轻纺城打造成为“国际纺织之都”；同时，依托轻纺市场，培育发展商贸等第三产业，把柯桥建设成为“现代商贸之城”。 

    “今年我们至少将投入五亿元的资金对轻纺城进行升级改造。”中国轻纺城建设管委会主任孙哲君说。根据规划，中国轻纺城的经营面积也将从目前的60万平方米增加到今后的160万平方米左右。有人估算说，中国轻纺城此次改造运动，政府至少要投入近20个亿。

    从20年前的路边市场到现在全球规模最大、经营品种最多、成交额最高的“世界布都”，中国轻纺城无论对绍兴县本土经济还是对中国纺织业的繁荣都作出了巨大的贡献。

    到目前为止，中国轻纺城主体市场规模已经从当初的近万平方米扩大到了60.5万平方米，2005年成交额达276亿元，在全国数万个专业市场中，连续14年位居第二，仅次于同样位于浙江的义乌国际小商品城。

    引人关注的是，这次市场改造完全由政府出资，改造完成后的轻纺城也将全部由政府控股。而在2002年，中国轻纺城则完全由民营企业控股管理。两次大的变革，为何如此“南辕北辙”呢？

    长三角涌现出十余座纺织城

    县长冯建荣说：“中国轻纺城无论在硬件、软件，还是配套设施、市场营销方面都与现代交易的要求不适应，中国轻纺城必须来一场维新变革。”

    冯的担心来自于中国轻纺城自身的发展所面临的瓶颈以及外界的各种压力，按当地的说法是，前有强者，后有追兵。

    所谓“前有强者”，那就是最近被媒体轰轰烈烈宣传的中国第一大专业市场——中国义乌小商品城。

    “说实话，现在中国轻纺城的发展步伐已经被中国小商品城拉开了。”绍兴县副县长孟柏干分析说，由于义乌小商品城完全由政府主导，整个义乌市的规划建设都是围绕小商品城开展的，商业繁荣到哪里，人气就集聚到那里，基础建设也就跟到那里。而中国轻纺城2002年由于民资大举进入而完全成为一个民营企业，政府忽视了市场的带动作用，导致中国轻纺城业态这几年停步不前，几乎还停留在传统交易阶段。

    由于缺乏系统、科学的整体规划，目前老市场区配套设施不完善，现代服务功能不全，甚至连空调都没有，市场面貌严重老化，“就像一个农贸市场”。而市场交易方式仍以现货交易、现金交易、现场交易的“三现”为主。