|
三洋电视无线应用迎合了市场需求。
本报讯 （记者 梁红举 摄影报道）“电视产品的发展不能局限在提升画质、音质这样‘平面式’的发展层面上，而是要开展‘三维立体’的多元化战略，以产品的独特个性攻占市场。”上周，东莞华强三洋总经理田部康人提出自己对平板电视发展的看法，同时透露三洋电视的发展战略，“以技术颠覆人们对电视的习惯认知，用一年的时间，全面深入全国各级市场。”
无线引领视界革新
7月21日，三洋中国经销商大会首站在广州召开。会上，三洋电视展示了其最新上市的新品无线液晶电视CA6系列，这是业内首个出击无线领域的高端产品。它通过无线影音的应用，实现了电视和其他扩展设备一对一的无线对接，只要在信号发生源50米的范围内，电视机都可以自由移动并正常使用。三洋电视营销副总经理董柏钧表示，CA6彻底摆脱了各种连接线的牵制，这种“机随人动”的个性方式迎合了现代消费者对无束缚、超自由生活状态的追求。
记者注意到，在三洋CA6新品上市的同时，其采用第二代VIZON引擎，具有绚彩魔画六基色和肤色跟踪调整技术的CA5系列液晶电视开始降价，价格已逼近国产液晶电视的价格。
“我们将继续沿用三洋‘高端不高价’的竞争理念，用性价比最优的产品去迎合中国消费者的需求。”田部康人解释，“3C融合、外观技术差异化才是平板电视竞争的真正武器。”
不加入面板制造行列
对国内平板电视企业纷纷挤破头欲加入上游面板制造的现状，田部康人予以坚决的否定，“不具备核心的面板资源，不仅不是一个弱点，而且是一个优点。因为没有包袱，企业完全可以根据市场具体的需求情况作出相应的调整，以生产适销的产品。”
事实上，夏普和松下一直在液晶和等离子技术的优势纠缠不清，很大原因就是他们受企业面板生产的拖累。为了产业链不致受到市场的影响，不得不各自强调液晶和等离子的优势。这一说法普遍得到行业专家的认可。而作为最早进入中国市场的日资企业之一，三洋一直相当低调，并没有加入战团，而是在液晶、等离子、液晶背投和CRT上有针对性地全面发展。
据记者了解，三洋电机去年在全球家电业务亏损达200亿日元，所以，被迫将旗下业务分为核心业务、改革业务和取消业务三个类别。其中电视被降为改革之列。据称，三洋正在寻求全球范围内的家电业务重组，基本方向是制造产能。
田部康人坦承目前三洋电视排在改革之列，“虽然没有一个硬性的指标，但我们希望能在一年内重返核心业务行列，要达成这一目标，中国市场举足轻重。”
去年，三洋电视在中国的销售额约16亿元，其中平板电视销售额仅占40%，而三洋计划今年在中国国内的销售额达到20亿元，并将平板电视的份额提高到50%。
| 
| 论坛 | 
