7月25日19：30国美正式对外宣布收购永乐成功，当晚不久苏宁向本网发来对本次国美收购案的态度说明。整理如下：

     1、苏宁如何看待国美和永乐之间的并购？

    （1）中国家电连锁走向规模化和专业化是必然的趋势，此次并购使中国家电连锁行业在这一方面前进了一大步，中国家电行业也将更快地步入成熟。

    （2）国美将在短期内在店面数量上有量的提升，其他信息系统、物流网络、人力资源等方面的整合价值还有待挖掘。

    （3）企业间的整合将是个复杂艰苦长期的过程。

    2、并购将会对苏宁产生哪些方面的影响？

    苏宁认为此次并购给苏宁带来影响主要表现在：

    （1）不管国美和永乐的并购形式、结果如何，对苏宁来讲，是由两个对手变成了一个对手，家电连锁行业将正式进入双寡头竞争时代。行业的集中使得双方都会更加重视竞争秩序规则的建立，共同营造一个更加理性的竞争环境，竞争模式也将上升到一个新的层次和内涵。

    （2）随着行业并购，现有的店面资源将重新进行整合，在原有高密度的一级区域市场会产生大量新的商业资源，而在未开发的区域对商业资源的竞争强度也会减弱，因此对苏宁未来连锁发展的空间以及投入的竞争成本而言，会产生比较大的良性影响。

    （3）在苏宁的发展过程中，始终坚持创新标准、超越自我的发展策略，始终关注同业和同行，但苏宁不会特别考虑对手的强弱，不会因为对手的变化而改变既有的战略，会坚持走自己的路；苏宁一直重视在连锁发展的同时，同步推进物流、信息系统、组织体系和团队建设，事实证明我们确定致力于长期发展的战略得到了消费者、投资者和社会的认可，苏宁在过去的6年时间里一直保持着快速稳健的发展；未来，我们仍会按照这样的既定思路，稳健的推进发展。

    （4）苏宁和国美都是个性非常鲜明的家电连锁企业，随着行业集中度的提高，这种品牌的个性将更加凸显，并为不同个性的消费者所接受，有助于中国消费者的人群细分，形成各自稳定的客户群，提高品牌忠诚度，进而提高行业赢利水平。

    3、苏宁如何看待并购模式？是否也有过此类意向？

    （1）永乐也曾接洽过苏宁探讨并购的意向。

    （2）苏宁认为商业企业的价值应该是综合全面的，包括前台店面、后台的物流、服务和信息系统、以及企业的组织体系和人才团队共同组成的，后台决定着前台的运营质量、发展速度和规模；苏宁一直以来关注和重视后台的建设，已经形成了一定的能力和体系；而前台是可以通过时间逐步建设的，后台的强大又可以加速前台的发展；用什么样的模式发展前台店面，是自建还是并购关键是看成本和效益，在目前的市场状况下，自己开店的成本还是较低的，而且苏宁的后台体系和人才储备可以很好的支撑；另一方面，在国外发达国家，网上虚拟店面的销售甚至已经占到了15%的比例；

    （3）虽然并购在短期来看会使企业规模很快壮大，但从长期来看，也会有大量投资价值的损失。