屋漏偏逢连阴雨，原本就状况欠佳的LG，再遭当头棒喝。

    据国外媒体报道，韩国情报通信部近日表示，因LG未能在6月30日期限前推出3G服务，将撤销其第三代行动服务执照。LG于2001年取得根据IMT-2000规格经营第三代网路的执照，但迄今为止尚未予以使用。韩国情报通信部在一份声明中指出，据此决议，LG电讯执行长NamYong依据相关法令必须下台。

    事实上，LG的好日子还没过几天。自去年以来，LG手机虽然越过了西门子手机这座大山，在全球市场上占据了第四的宝座，但其财报显示，仅去年第二季度LG手机业务的运营亏损就高达40亿韩元，这也是该部门自2002年创建以来首度出现亏损。好在经过一年努力，LG业绩有所好转。来自LG集团的财务数据显示，LG电子第二季度的财报表现良好。

    然而好景不长，在3G热潮来临前夕，居然被收回3G牌照，而且据相关统计数据显示，一直以微弱优势领先索爱而位居全球第四的LG也在两年以来第一次将国际手机市场第四把交椅让给了索爱。根据韩国联合通讯社的报道，LG电子今年第二季度售出1530万部手机，而索尼爱立信在同一时期因为Walkman手机的出色销售成绩的带动，则售出1570万部，因而在销售总数上要比LG电子多出售40万部。

    就此看来，LG的蓝海战略似乎并没有表现出应有的魔力。LG的所谓“蓝海战略”，与当前流行的蓝海概念并没有本质区别，它是LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。今年1月10日，来自韩国总部的LG元老禹南均正式接替前任孙晋邦，接任LG电子中国的总裁一职，并开始在中国全面推进“蓝海战略”，以配合LG的全球高端转型战略部署。

    近年来，诺基亚和摩托罗拉等手机巨头虽然开始推出低端手机，但前几年，洋品牌很少有在低端市场穷折腾的。然而，LG就是一个特例，它作为国人眼中“洋品牌中的土品牌”，一直以打低端牌为主，试图回避与诺基亚和摩托罗拉等的正面竞争。令其失望的是，前几年，国产品牌风头正劲，LG在低端市场无所作为;而近年来，虽然国产手机颓势凸显，但诺基亚和摩托罗拉等又开始在低端市场发力。LG始终无法在低端市场兴风作浪。就此看来，LG之所以落入当前甚为尴尬的境地，原因之一就在于其品牌定位不当。在手机企业中，LG的本土化工作做得是比较好的，否则也不会有“洋品牌中的土品牌”的说法了。2002年年初在中国兴建LG大厦，并与山东浪潮集团合资成立浪潮LG数码移动通信技术研究开发有限公司，被看作是LG试图本土化的标志，也是其在本土化道路上的深入。事实上，LG的本土化策略本身并没有错，错就错在其实现本土化的策略有待商榷，以低端和低价谋求市场就是一大败笔。以国产手机而言，即使在市场份额高达60%多的高峰期，其赢利水平也不见得比诺基亚和摩托罗拉好到哪里去，更何况LG的市场占有率始终没有大的提升，低价策略显得极不可取。

    在低端市场难有作为后，LG开始考虑向高端转移，而蓝海战略则成了其转移的契机。有消息表明，2006年LG中国将继续整顿LG电子业务，平板电视和手机等高端产品线推广力度会得到加强，而一些没有收益和增长潜力的家电项目相应地将要缩小规模。事实上，孙晋邦之所以被禹南均取代，很可能就是成了原先低端战略的牺牲品。