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Ｗｅｂ２．０的价值确实被低估了，很多近视的风投更希望通过网站本身赢利，而忽视了网站前后台的商业能力。
百度所创造的财富神话被业界了解之后，互联网再度成为一片创业的热土。与此同时，以“原创且广泛参与”为特征的Web2.0公司大量涌现，其服务种类和形式层出不穷，风险投资更是纷至沓来。
但不难看出，目前大部分公司依然没有清晰的赢利模式，跑马圈地争取用户、获得流量依然是他们现阶段的主要任务，甚至连获得千万美元投资的千橡集团也不得不承认，旗下的众多业务缺乏赢利能力。更有言辞激烈者认为，很早成名的博客类网站赢利模式不清晰，早晚会死去。
最近，在一个风险投资论坛间隙，笔者与做技术工作出身的联众创始人之一简晶有过交流。与很多人急于获得风险投资并时刻梦想着登陆远在美国的纳市不同，他所创立的Web2.0网站X5DJ，在一年积累了40万用户，但之后，始终认为互联网创业只是“自己的一个梦想”，避而不谈赢利模式。面对这些怀揣草根情节创业不谈赢利模式的创业者，笔者不禁诧异，Web2.0真的可以不谈赢利模式？这难道只是互联网上的一个精神家园，与财富无关？
不难看出，Web2.0网站的确给了网民更为广阔的自由度，网民不分主题地聚集到一个网站上，在享受着服务商提供的网络和硬盘空间这些免费午餐的同时不受束缚地探讨文学、摄影、科学、游戏、旅游、汽车。
这种广泛、具有聚众特征、不指向具体分众的模式，显然不能在短期内创造出类似分众传媒江南春的财富梦。
在互联网领域，注意力经济的规律并没有失灵，但具体要如何实现？包括简晶在内的少数创业者认为，部分风投开始对Web2.0迷茫，也有的失去了耐心。其实很多风险投资都低估了Web2.0网站的商业价值，纯粹是从网站本身来看其成长性和潜力。
将来，互联网在“去中心化”的同时也将走向“泛中心化”，Web2.0网站在聚众之后必然要走向分众，其出路无非有三种：一是以网站本身的广告为赢利目标；二是对粘住的用户特征进行挖掘，经过归类，再定向开展包括广告在内的商业活动，比如与传统且成熟的手机广告进行捆绑，而这些都需要与具有清晰赢利模式的传统行业商业伙伴进行合作；三是模仿阿里巴巴淘宝网的模式，为网民之间的C2C业务提供电子商务交易平台服务。而这三种模式又随着时间和网络应用的成熟度的推进而深入。后两者正是简晶目前的努力方向。
如此来看，Web2.0的价值确实被低估了，很多近视的风投更希望通过网站本身赢利，而忽视了包括上述三种模式在内的网站前后台的商业能力。
尽管中国不缺少网民，但中国的网络应用环境并不成熟，换言之，并不是每个网民都能自由掌握互联网应用工具，因此，Web2.0网站要熬到“网民可以对网络实现自由应用的Web3.0时代”。到那时，Web2.0对资源、技术和市场的整合与集成能力将成为其制胜武器。
当然，大部分网站可能在没有找到合适的模式或者能力没有形成之前就会死去，其融资的迫切心情就是一个明证。
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