TCL打造中国真正的全球性品牌初见成效
2006年7月24日 13:59 来源：中国经营报
作者：佚名
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06年7月18日，商务部“品牌万里行”活动进入广东。据悉，通过这次商业长征，商务部将重点选择一批有利于拉动消费、优化出口结构的代表性商品进行评价，改变中国“制造大国、品牌弱国”的现状。
作为中国走出去的旗帜，TCL从一个生产录音磁带的小公司到品牌价值高达336亿元的大企业，虽然历经风雨，但TCL打造国际化企业的战略从未动摇。借着品牌万里行活动， TCL集团董事长李东生解密TCL的品牌之路。李东生认为，中国已经成为一个当之无愧的制造大国，与此同时打造中国真正的全球性品牌也势在必行。
品牌力事关行业控制力
笔者：中国目前自主品牌发展情况如何？
李东生：从总体上看，目前我国自主品牌的发展还很薄弱，与我国在世界经济贸易中的地位还很不相称。一是表现为品牌数量少，影响力小，尤其是缺乏国际知名品牌。 二是表现为品牌生命周期短，附加值少，对经济的贡献度低。据联合国工业计划署统计，世界上各类名牌商品共约8.5万种，其中发达国家和新兴工业化经济体拥有90%以上的名牌所有权，而我国拥有的国际知名品牌寥寥无几。在前不久公布的《世界品牌500强》排行榜中，我国只有6个入选，仅占1.2%；我国每年新增几十万个品牌，但品牌生命周期平均不足2年。目前美国品牌所创造的价值占GDP的比重达60%，而在我国却不足20%。“制造大国、品牌弱国”的现状必须要改变。
笔者：你认为此次国家提倡品牌万里行的意义何在？
李东生：此次活动领导小组组长、商务部副部长姜增伟表示，商务部开展“品牌万里行”活动的目标是，到2010年，自主知名品牌的国内市场份额显著提高；自主品牌出口占全国出口总额的比重超过20％；形成10个以上进入世界品牌500强的自主品牌。这对提升我国工业竞争力将产生长远的影响。国际市场竞争从表面看首先是品牌的竞争，是信誉的竞争，是营销的竞争，实质上则是企业治理能力、核心技术能力、行业控制能力的竞争。对企业而言，谁拥有自主知名品牌，谁的国际竞争力就更强，行业控制能力就越强。
成就中国真正的全球性品牌
笔者：中国企业一直通过海外设厂、跨国并购、OEM、ODM等各种渠道打造自己的品牌。作为TCL的创始人，你是怎样实施TCL品牌策略的？
李东生： TCL的品牌之路可以分为三个阶段。第一个阶段是从1985至90年代初期，在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段，那时TCL的前身TTK是一个生产录音磁带的小公司，尚未有TCL品牌。 1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL品牌。第二个阶段是进入90年代之后，在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年的短短五年时间里，产销量跃居全国彩电行业三强，这个时候我们开始制定了TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象，同时品牌也进入了多元化时代。第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路，在TTE和TCT两个国际化项目正式运营后，TCL品牌进入了一个新的阶段。这个时候，我们提出TCL未来的企业远景是要成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。
笔者：你觉得打造一个全球性的品牌关键点在哪里？
李东生：TCL的目标一直是建立中国自己的国际化企业、中国的跨国公司，从这个意义上讲，我们确实应该更大力度的加强自主创新能力的提高。没有这种能力，我们就很难在全球市场建立和巩固我们的品牌。
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| [关键词]：TCL 李东升 家电 |
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