为纪念上市两周年，苏宁电器在全国开展了为期15天的感恩惠卖活动。7月22日，苏宁电器在上海召开全国媒体视频见面会，苏宁电器总裁孙为民亲临上海，回顾了苏宁电器上市辅导期4年和上市2年以来行业和公司的发展，阐述了苏宁电器“做大更要做强、做强更要做优”的扩张原则。围绕渠道变革趋势，阐明了苏宁电器的应对战略，强化组织团队建设，强化物流信息后台建设，继续保持高速稳健的发展节奏。

    八年扩张，苏宁电器终于迎来双寡头竞争时代
    对中国家电连锁行业的发展历程以及当前的行业发展态势，苏宁电器总裁孙为民用了三个阶段来划分：
    1999年--2002年：家电连锁诸侯割据
    上世纪末，中国家电零售业全面进入连锁经营时代，以苏宁、国美为首的家电零售企业开始进军全国各大城市揭开连锁大幕，而永乐、大中、五星、三联等企业也开始了在区域市场的连锁步伐，加上独霸一方的思文、通利、顺电、通程、成百、黑天鹅等地方性家电企业，中国家电零售市场被数十家具备了一定规模的家电零售企业所占据。
    这一阶段的渠道特点：渠道战略出现分化，但还没有出现绝对的强者，被形容为诸侯割据阶段。
    2003年——2005年：家电巨头三足鼎立
    在这一阶段，苏宁、国美率先完成了在全国市场的基本布局，规模、效益、影响力开始全面凸显，而永乐、大中、五星也试图开始跨出区域市场的全国连锁尝试，并且在2003年出现了家电连锁行业第一桩并购案——永乐收购东泽，揭开了行业并购大潮。
    2003年至今，永乐大举将广东东泽、河南通利、灿坤、厦门思文等列强收归麾下，而国美也吞并了东北黑天鹅、广州易好家、江苏金太阳、武汉中商等区域家电连锁。
在并购中收获颇丰的永乐跟随苏宁、国美步入了家电连锁三甲行列，并都完成了上市，依托资本市场展开了全方位的竞争，形成三足鼎立的格局。
    2006年以后：南拳北腿双雄逐鹿
    在完成了“大鱼吃小鱼”的整合过程后，随着竞争更加激烈和集中，大鱼之间也出现了分化，“大鱼吃大鱼”的现象随即出现。百思买收购五星，永乐电器也在并购大中无果的情况下反成为国美电器的并购目标。和国际众多成熟行业最后的竞争格局类似，中国家电连锁业在2006年迎来了新的拐点——苏宁、国美双寡头竞争格局初显。

    上市两年，苏宁修炼内功成效卓著
    在家电行业热热闹闹的并购浪潮中，始终没有出现苏宁电器的身影。但上市后的苏宁在中国资本市场上迅速崛起，受到了众多投资者的关注和青睐，成为资本市场的一颗闪耀的新星。
    2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案经公司2005年第一次临时股东大会审议高票通过，流通股股东参与率、流通股股东赞成绝对值创下当时试点企业双高，苏宁电器进入全流通时代。2006年5月8日，苏宁电器董事会审议通过2006年非公开发行股票方案，苏宁电器成为《上市公司证券发行管理办法》颁布后第一批提出再融资方案的企业之一；6月20日，苏宁电器以48元/股的价格向特定投资者成功发行2500万股，再融资12亿，完成一次“闪电增发”。
    除了获得一大批关注苏宁长远发展的战略投资者的认可外，苏宁电器还获得了社会的广泛认可，先后荣获首届中国上市公司竞争力公信力TOP10调查之“最具成长性上市公司”称号、全球竞争力组织公布的"2005中国上市公司竞争力100强"第七名。