“早在2000年，我们就确立了要在全国开设1500家店的目标。”几乎在永乐召开内部视频会议的同时，苏宁电器总裁孙为民也在上海召开了媒体视频会议，借上市两周年庆典之际向全国媒体传递苏宁发展家电连锁卖场的谋略，他表示，“如果这个任务没有实现，苏宁就不能算是真正意义上的连锁企业，只是进入这个行业，而不是真正占领这个市场。”苏宁选择在上海发布扩张信息，也被业内视为对日前盛传的国美永乐酝酿合并一事的提前回应。至于开店目标，孙为民肯定地表示：“半年100家店，一年200至300家店，苏宁势在必得。”

    据了解，在苏宁电器的“1500家店面”开设计划中，其中有90％是加盟店，10％是自营店。孙为民透露：“现在，自营店的任务已经完成，但1500家店的总目标并没有完成。”

    当被问及为实现这个目标，苏宁是否也会选择并购方式时，孙为民在视频中向全国媒体表示：“不可能，苏宁并不热衷于并购。”

    孙为民说：“更多人关心的只是并购后原有企业的资产变多，规模变大，认为这就是并购者的得利之处，其实这种认识是错误的。”那么，究竟什么是最有价值的并购资源？孙为民认为：“一是品牌，二是经营团队，三是一定规模的网络。”

    他表示，零售行业其实就是一个服务行业，不能标准化，需要有资质的品牌以及良好的经营团队，此外，还需要建立较好的赢利模式，以保证企业达到一定发展规模后能实现绩优化。而被众人所追捧的“固定资产、存货”，孙为民视这些为：“最无价值的东西。”

    因此，孙为民表示：“到目前为止并购并不适合于当前的苏宁。因为发展是一个复杂的体系，但是，苏宁有完善的后台体系，所以到目前为止苏宁更希望用时间换空间，靠自身发展产生的成本要低于并购的成本。当然，苏宁也不排斥在时机成熟时对优秀资源进行资本方面的运作。”

    当被问及苏宁总部搬迁传闻时，苏宁电器总裁孙为民表示：“由于与当地并无太多的血缘关系，所以，苏宁在哪里建总部，都不会有瓶颈。”

    至于为何考虑搬迁总部？孙为民表示：“早在4年前就开始考虑这个问题。”

    据了解，目前苏宁的组织管理模式是总部中心垂直管理，总部因为制定标准俨然形成总部与大区概念，孙为民说：“对于现代企业发展来说，这种制度并不是长久之计。总部随时可以搬迁，这更符合现代企业发展的需要。”