近两周，苏宁电器上市两周年的全国感恩行动进行得如火如荼。上市两周年的苏宁，是如何成长为中国A股市场上一颗明星的？众多投资者又是如何看待它的前景？恰逢申银万国证券研究所最新的研究报告《苏宁电器深度研究》出台，记者借此了解到了投资者眼中的苏宁究竟是什么样的。

    观点1：逐渐形成主流商业模式

    目前世界上比较成功的主流商业模式有7种，如沃尔玛模式、戴尔模式、安利模式、苏宁家电连锁模式等。苏宁与沃尔玛模式的相同之处有三点：其一，都是大量发展连锁店，以规模取胜；其二，都是五个统一，即统一品牌和形象标识、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算；其三，都是以低价取胜。其模式的优越性表现在：行业发展空间大、上游整合基本完成、产品标准化程度高、拥有卓越的管理能力。

    观点2：注重标准化、规范化建设

    苏宁率先执行国家彩电能耗标准；苏宁参与制定空调安装质量检验“国家标准”，升级苏宁标准到行业标准；苏宁在行业内首家推出家电旗舰店、3C数码体验店，已成为行业标准的参与者和制定者。

    观点3：信息化管理升级

    苏宁通过实施信息化工程，已将传统粗放式的经营模式提升到了现代化的运作水平，大大提高了企业的管理技术含量，成为其连锁发展的加速器，也引导和加快了中国本土零售企业实现企业信息化管理的升级。

    观点4：门店经营质量不断提高

    从一线城市数据来看，苏宁可比门店的销售收入呈现良性增长势头，说明苏宁在一线城市的盈利质量在提高，粗放式经营向精细化转变的效果十分明显。

    另据了解，苏宁南京新街口店、山西路店位居行业单店销售排名前三，同时苏宁目前的客单价已提升到1200-1500元/人，高于行业平均的1200元/人。

    观点5：未来苏宁成长性良好

    业内预计，苏宁未来三年每年将保持150-180家左右的门店扩张速度，迅速从纵向和横向全面占领中国家电零售市场。

    苏宁业绩增长的驱动因素主要来自：连锁扩张带来销售收入的增加；同城渗透加强带来地区规模优势的逐渐显现；信息系统启动提升营运效率；店态调整保证单店盈利质量较高，最终表现为收入增加，整体费用率稳中有降的盈利趋势。