赞助NBA，吹响品牌全球化的战略号角！

    美国时间4月10日上午，美国职业篮球协会（NBA）主席大卫·斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER全球性战略合作协议”签约仪式，这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。

    牵手美国文化的象征性赛事，海尔加快成为美国主流品牌的步伐。海尔的全球化品牌战略概括为“走出去、走进去、走上去”，“走出去”指进入国外主流市场，“走进去”指进入当地主流渠道销售主流产品，“走上去”则是成为当地主流品牌。

    海尔赞助美国NBA,号称全球四大赛事的全美头号第一体育比赛，被媒体和业界看作是海尔全面实施全球化战略的重大事件！无论从影响力和商业价值来看，美国NBA都不弱于奥运会、世界杯、欧洲联赛等的影响力！因而，这是海尔不但是进军美国，更是品牌全球化的进攻战略！难怪国务院副总理吴仪对海尔的赞助活动给予了高度评价！

    但是，综观海尔近几年的表现，包括联想、华为、TCL在内的中国品牌在国内和国外所遭遇的国际化难题，海尔要实现中国品牌的强国梦，无疑，对于海尔们来说，仅仅赞助美国NBA是不够的！

    海尔品牌遭遇到的破冰难题

    接连在国内的长达22年的高速发展，操纵在张瑞敏手里的海尔彷佛是一匹不知疲倦的骏马，从北国奔向海南的天涯海角。海尔在中国创造了一个又一个的奇迹！所以，从一定意义上说，海尔引领着中国企业的前进一点都不过！但是在2005年，海尔却遭遇到了品牌成长瓶颈！

    2005年海尔总收入为1039亿元，其中出口及海外收入达28亿美元，较2004年增长40%。但海尔国内市场却出现了多年来首次亏损，增长约为-0.41%。海尔将这一原因归于手机业务，而业内人士却表示，这表明海尔一直倚重的传统家电主业正从高速增长时代步入停滞期。

    2005年海尔集团利税约为36亿元，同比稍有下降。信息产业部公布的“2005年1～10月份电子信息百强企业经济运行简析”中也指出，海尔“利润总额与去年相比都出现了大幅度下降”。

    22％的国际市场对于总收入的贡献，说明了海尔还不是一家真正意义上的国际化企业。因而海尔的国际品牌未免值得怀疑和降温了。

    因此，从海尔国内市场亏损和尚未达到30％以上国际化的海外市场，海尔的品牌急需提升和创新。鉴于目前海尔严峻的经营形势，回过头去看海尔巨额赞助美国NBA，只能说海尔刚刚吹响了进军海外市场的号角，而大批的坦克兵、步兵和骑兵，还有指挥官的杰出表现，才能决定最后的胜利是否属于海尔自己！

    2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。

    从这一点上足以看得出海尔的管理层是有很大的先见之明的！