�想集团日�披露年报显示，�想多�董事在期内获大幅加薪，其中董事局主席�元庆的薪酬由�年度的424万港元，增至2005到2006年度的2175万港元，增幅超过四�。与目�国内上市公�薪酬最高的�业高管———深�展董事长纽曼年薪602.57万人民�相比，�元庆已��为国内�业薪水最高的打工皇��。

　　�功完�收购IBM的伟业，或许�想的高管们确实有�由用高薪犒劳一下自己。但�憾的是，该年报�时显示，收购IBM�的首份全年业绩，纯利�有1.73亿港元，大幅下跌了85%。

　　如果说�业股东�任高管的目的是为股东�益创造最大的价值，那么，至少在2005财报中，利润的大幅下滑足以表明�元庆是�称�的，他的薪酬需�被�低而�是�高。因此，能够解释�想高管薪酬大增的�由�有一个———那就是因为收购了IBM，�想国际化了，�想的高管的薪酬待�也应当国际化，高管薪酬与美国标准接轨就顺其自然。

　　这或许是�元庆们顺��章的推想。但�憾的是，�业管���仅仅用�想中的数学标准�以丈�，很多心�学和社会学的内容�而是决定�业管��功与�的关键，甚至左���业的�功与失败。有研究表明，目�普�被用于社会学和收入分�问题研究的基尼系数�样也�以，甚至是应当应用于�业内部的分�问题研究。对于一个社会�说，如果基尼系数达到一定数值，比如0.4以上，那么社会就�能会�生动�，�业�样如此，如果�业内部薪酬差�过大�薪酬分���问题�为严�，而且形�巨大薪酬差�的原因�是�公平的，那么�业内部的动��样是在所难�。对于目�尚以低端的IT硬件制造产业为主体的�想，最基层普通的员工年薪尚处于三四万元人民�的水平，�对自己董事长的天文薪酬数字，�时�对�况愈下的�业业绩，�满的情绪和消�心�自然无法��，�业内部的��力自然无法得到��。

　　事实上，�想高管并��懂得与员工共患难的��性。就在2004年7月，由于2003-2004财年公��实现了240亿元�业�，低于600亿元�业�目标，为了显示管�层跨越困境的决心，�想集团就曾�宣布董事会�员�薪40%，其中CEO�元庆�薪达到了50%。

　　从2004年的�薪到2006年的天价加薪，��的是业绩下滑，��的是�一批高管，改�的�有管�层的地�与�念。显然，收购�色巨人所带�的快感已�冲�了�业的�性判断，动辄以“与国际接轨��塞世人，殊�知对于国人而言，“与国际接轨�早已��为了一�笑�，因为�便是在美国，高管的过度高薪�样已�引起了公愤。为了�制高管高薪，今年1月17日，美国�券交易委员会一致通过�议，�求将高管薪酬�明化。而4月，美国劳工�盟�员甚至租用一架飞机�加辉瑞公�的年会，飞机的巨大的横幅上写�：“汉克，退回你的高薪�，以此指责辉瑞CEO汉克·麦金内尔的高�退休金计划。在这样的舆论氛围下，逆潮�而动的�想高管，无论在国内还是国外最终都会碰�而归。

　　在MBA教科书里�有一个�典的问题，“请问股东需�的是一个廉价的CEO还是一个虽然贵一点，但��会�害股东利益的CEO�，答案是�者。但�憾的是，��想�元庆这样的高管，�致力于为教科书创造一个问题之外的最�选择，那就是高价而且�害股东利益的CEO，��会需�呢？