经过几年高速扩张，家电连锁卖场经过几年的大规模发展之后，家电连锁企业在一线城市的“圈地运动”基本完成，门店过剩的局面迫使家电连锁商对旗下的门店做出调整，一些盈利能力过低的中小型店面被清除出局。最近，苏宁、国美、永乐等家电卖场在保持高速扩张的同时，开始对现有店面进行了理性整合，开始更加强调突出中心店、旗舰店的作用和位置。

    各大家电连锁商对以往跑马圈地、密集开店经营方式的改变如此步履一致，并非出于巧合。家电连锁开店“规模不经济”的问题已浮出水面。最近，永乐内部曾传出消息，三大连锁企业为了缓解激烈的竞争，三方协议互换门店，退出一些自己不强势的市场，倡导良性的竞争环境。虽然对于这种说法，苏宁、国美观点不一，但恶性竞争苗头初露端倪也让这些企业意识到高速扩张带来的问题。

    最大的问题就是造成了商业地产租价居高不下。在2005年度业绩报告中，苏宁电器和国美电器不约而同地提到，2006年将购置若干优质门店物业，解决商业地产租金价格虚高问题。年报中显示，国美2005年度租金费用占到其销售收入的2.43％，比2004年度提高0.73个百分点。而苏宁预提费年末比年初增长66.83％，主要为水电费和房屋租金的增加。与此相对应的是，2004年，拥有116家门店的国美电器，其卖场每平方米销售为30846元，时隔一年之后，新开门店143家，总营业面积激增64.7万平方米的国美，每平方米销售额却下降到了16990元。

    另一方面，在高速发展过程当中，连锁巨头所拥有的店面在经营面积、经营种类，以及购物的方便性上，已不能适应现代电器消费的需要。随着新一代消费者的成长以及电器产品种类的激增，散布在城市的小型卖场将渐渐失去吸引力，区域旗舰店将成为单店效益最优化的选择，面对虚高的房价，适当减少没有效益的门店不失为一种理性行为。

    目前，数码、通讯产品等新兴品类的成长性更强，家电连锁如果成功实现销售产品的相关多元化，就可为自己创造更大的市场空间。