索尼中国区董事长、“WALKMAN之父”高篠静雄：

    我要把第二个“WALKMAN”带给中国

    “如何在中国这个世界上发展最快的市场实现持续高速增长，是我现在每天都要考虑的事情。”近日，新任索尼中国区董事长、有“WALKMAN之父”称号的高篠静雄在接受本报记者专访时表示，将引领索尼中国成为最优秀的本土企业。

    打造中国本土最优秀企业

    南方都市报：高篠先生任索尼中国区总代表和中国区董事长已有一段时间，您对中国市场是怎样规划的？

    高篠静雄：中国是世界上最大的、发展最好的市场，也是我们索尼业务的重点。我的一个重要使命在于推动索尼中国发挥更强的设计力量，用中国的设计师设计出为中国消费者量身订做的产品。充分培养和利用中国本土化的人才，把索尼中国培养为一家集研发、生产、企划、销售、服务于一体的企业，成为一家真正健康发展、具有成长力的中国本土企业。

    南方都市报：请问您如何看待目前中国消费类电子市场高速发展的机遇？您如何理解数字家庭概念？

    高篠静雄：现在正是厂商希望用数字技术把各种产品联系在一起的新时代，但要面临的困难很多，不同的技术标准，各异的功能，要把它们连接起来并不容易。在日本也有一个DLNA组织，在积极推进数字家庭的工作，索尼参与其中。目前索尼在HD(数字高清)产品的整体解决方案方面已经有了很大的进展，我们会不断让大家看到令人鼓舞的信息。

    南方都市报：你被称为“WALKMAN之父”，你曾希望在中国研究出一个创世纪的产品，进展如何？

    高篠静雄：当年WALKMAN(随身听)的成功归功于我们抓住了市场的潮流而且又有技术做支撑，是各种条件综合而成的结果。这种开创时代的产品，不是我们自己抱着脑袋就能想出来的。

    现在我把办公室搬到中国上海，并建立了中国的设计工程集团。我们将继续努力，广泛地展开市场调研，观察中国年轻人的消费市场需求，相信很快就能给中国消费者带来惊喜。我们现在只完成了百分之一，我们还要继续努力，把第二个“WALKMAN”带给中国消费者。

    今年在华将增资2亿美元

    南方都市报：索尼近期有没有在华追加投资，以及新建工厂的计划？对中国市场做了研究和适应之后，索尼的渠道策略会否有一些变化？

    高篠静雄：索尼暂时没有设立新工厂的计划。但我们已经确定，将在2006年度(即今年4月到明年4月)向中国市场追加2亿美元的投资。其中有1亿美元将用于扩大现有工厂的生产规模，尤其是数码影像产品、电子器件和光学头。另外1亿美元将用于信息系统方面，要把中国的整体运营网络电子化，以提高整体运营效率。此外，还将在本土化人才培训方面追加新的投资。

    在渠道的销售政策方面，我们在中国一直采取扁平化的渠道策略，尽量在零售终端贴近消费者。渠道存在的价值取决于消费者的习惯，我们的想法是把合适的产品放到合适的渠道里，每个渠道发挥不同的价值。