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深圳的开发商离开深圳往北发展的劲头越来越大。
去年2月，金地集团(600383.SH）发布公告,宣布公司以55800万元竞得天津市津南区双港镇566亩土地项目的使用权。金地高层对外称，将进一步增强公司在环渤海区域的综合竞争优势。
不多同一时期，，被称为上海“地王”的四川北路4街坊108号地块，被深圳的中建蛇口发展有限公司以11.4亿元的价格竞得。
随后，万科(000002.SZ）以18.5785亿元受让南都集团通过中桥持有的在上海、江苏的70%权益，以及在浙江的20%权益，创下了国内房地产企业最大宗企业并购案例的纪录。
业内人士表示，由于深圳土地资源短缺导致的深圳房地产军团“北伐”、重心北移以及房地产企业的并购与合作，将是今后深圳房地产行业的主要趋势。
除了万科、金地，深圳房地产主力军团还有招商地产(000024.SZ)、华侨城(000069.SZ)、中海地产以及卓越地产。这几家开发商2006年的重要项目，几乎都是分布在深圳以外的区域。
“综观所有进军全国的深圳开发商，无不是立足珠三角地区，并将触角伸向长三角地区、环渤海地区，这种三足鼎立支持扩张的局面是深圳开发商异地开发的战略架构。”成全企划董事长全忠说。他表示，公司总部已经移师上海，以配合深圳开发商进军全国的步伐。
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“目前就全国范围来说，拥有超出700万平方米土地储备的深圳开发商至少有3家，100万平方米以上超过10家,”全忠说,“领头的依然是万科。”在谈到异地开发模式时，万科企划部负责人告诉《第一财经日报》，万科对目标城市的评价有一套量化指标。在选择进入的城市时，主要考虑该城市对周边区域的辐射力。目前，万科的布局已从点转向了线和面。如东北市场集中在沈大一线，长三角市场集中在沪宁一线，珠三角市场集中在广深一线。2003年万科新进入了大连、鞍山、东莞、中山四个城市，2004年增加了苏州、无锡等城市。
“现在我们做城市群的开发，目的是有效集中各种资源，最大限度地提高开发效率。”万科这位经理人说。
招商地产策划部经理孙海在接受《第一财经日报》采访时也表达了同样的意见。据其介绍，招商地产国内土地储备总面积接近900万平方米，主要分布在珠三角地区、长三角地区、环渤海地区三大区域。从2003年9月，招商地产在上海以1.6156亿元成功中标面积达13万平方米的松江区沪亭北路一号地块；2003年10月，面积近30万平方米的北京丰台区地块签约；2004年8月,以3.38亿元竞得苏州相城区22.6万平方米的地块；2004年9月，与万科联手，以2.01亿元拿下面积约22.83万平方米的天津西青区项目；2004年12月，招商地产北京子公司通过项目转让方式，以4.331亿元获得北京市朝阳区东八里庄土地使用权。
“万科并购南都事件，预示房地产并购时代已经提前来临，合作、收购将成为主题。”深圳英联国际地产公司郭建波博士说。
万科对这一时代的来临心领神会。2004年以来，万科展开了一系列的合作行动，合作对象既有境外实力雄厚的投资机构，如GIC（新加坡政府投资公司）、HI（HypoRealEstateBankInternational，德国专业房地产投资银行），又有信托基金及招商地产这样的同行。
深圳德思勤地产董事长龙固新表示，除了万科的这种资产并购模式，深圳开发商“北伐”的模式，多以合作的方式出现。比如2004年9月，招商地产与万科联手拿下天津西青区的开发项目。
其实早在2001年，招商地产与华侨城就开始联盟，整合双方的客户和配套资源。2003年7月，尽管两者联手竞拍坂雪岗地块未果，但已显示出深圳房地产市场从单纯竞争走向竞合的态势。
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深圳地产商“背井离乡” 转战华东市场势头强劲
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