2006空调年度接近尾声。记者从从奥克斯总部提供ERP销售数据看到，截止7月上旬，奥克斯空调已顺利完成06年度总体480万套销售目标，再次刷新销售记录。
    06年度，整个空调行业遭遇寒流：近乎亏损的行业利润、饱和的一级消费市场、强制实施的能效制度、疯狂爆涨的原材料等行业现状，让中国空调企业倍受考验。
    在如此的一个生存环境下，奥克斯通过走中高端价值战，打造产品竞争力，通过务实地终端形象改造，提高品牌价值，通过全球关注的世界杯体育营销，支招空调营销，顺利地在提升价值战的战略中实现了新的突破。
    方向：走中高端战略路线
    06冷冻年度，空调企业的生存压力可见一斑。原材料如塑料、电力、铜等价格一路攀升，使得原本就无利润可言的空调企业压力大增，再加上市场消费逐渐理性，家电连锁的猛烈扩张，品牌、价格、品质、服务等差距缩小，导致了营销成本拉高，又增加了企业的生存压力。
    奥克斯空调营销总经理郑宏伟介绍，奥克斯在06年度根据市场实际需求和企业自身发展情况相结合，推出“省钱王”、“静音王”等具有高性价比的新款空调，使企业在转向中高端战略中提升获得巨大成功。
    首先是“省钱王”系列空调提出按面积，选冷量、按平均每天使用时间，选能效的新消费主张。而“静音王”系列，则是奥克斯在目前行业注重内机静音，忽视外机也需要静音的情况下，首家推出“内外机双静音”技术，最低噪音降低至24分贝；其次在战术上，采用“二打一”战术，优化产品结构，对竞争品牌机型进行上下夹击。即：利用产品外观设计、功能齐全、能效较高的两款产品与竞品形成上下包抄，从而分解竞争品牌主销机型的市场份额。
    思路：建设终端重塑品牌
    06年度，奥克斯在原来终端优势的基础上，开始大力实施全国性终端战略，为其品牌建设之路在06年度上了一个大台阶。奥克斯空调营销总经理郑宏伟总结了三条重塑品牌的措施：
    首先，为系统性的终端战略作好布局。建立一个系统化、规范化、精细化的终端系统，才能节省资源并形成终端强大的竞争优势。奥克斯终端系统化建设经过06年度淡季期间的调整与部署，形成了以总部为中心，华中、华南、华北、华东一、华东二五大推广系统的战略部署，根据市场实际情况进行资源投入的合理分析与控制。
    其次，加强终端培训，提高导购技巧和信心。加强终端培训，提高导购技巧和信心是奥克斯06年度大力实施的一项工作。通过连续性、规范性的终端培训，使奥克斯销售人员学会了销售中高档机的能力，提高了销售人员推广中高档机的信心。
    再次，强制终端形象改造，塑造品牌新形象。通过总部制定一系列与世界杯足球相关联的新的统一形象标准，提升品牌形象，提升中高端销售氛围营造了良好的气氛。据介绍，奥克斯曾经五一前期的一个星期内完成了3000余家终端改造工作，品牌形象得到显著提高。
    手段：足球支招空调营销
    四年一轮回的足球盛典孕育着无数商机，给中国无数企业包括奥克斯带来了巨大的投资回报。对于世界杯带来的商机，奥克斯蓄势已久，针对今年的世界杯，奥克斯策划了一系列的“足球营销”全面启动。
    先是借用《一球成名》为其即将开始的世界杯营销“热身”，随后在成功联姻齐达内、贝克汉姆、罗纳尔多、劳尔、卡洛斯五大巨星之后，就在足球上大做文章。