“品牌长工”何时翻身？ 　　

　　在此间举行的首届两岸品牌论坛上，台湾明基公司中国营销总部总经理曾文祺把没有品牌的制造过程喻为“打长工”——辛辛苦苦，但利润微薄。

　　按照这个说法，中国的“品牌长工”不胜枚举。业内人士透露，中国出口一台DVD，售价是三十二美元，其中支付外国公司专利费十八美元，成本十三美元，剩下的一美元是利润。据说，中国微波炉第一品牌格兰仕，利润率也仅为百分之三到五。如斯，则“中国出口八亿件衬衫换一架空客A三八零飞机”绝非危言耸听。

　　当长工有个好处，不用担心吃饭问题，虽然不一定能大鱼大肉，但至少不会饿肚子。然而，这种“好处”有个极大的弊端，那就是会让你逐渐丧失斗志，从而一辈子只能当长工，领取那少得可怜的工钱。

　　绝大部分中国企业目前的境遇与长工极为相似。为了糊口，忙着给外国公司做OEM，以贴牌代工生产赚取低廉的加工费。因为这样，至少有碗饭吃。

　　也是，长工自己创业何其艰难。暂且不论成功的可能性有多高，但其间必定要付出极大的努力，而且在白手起家阶段，很可能会时常为吃饭问题头痛。

　　同理，创自主品牌也非易事。研发产品要钱，制造产品要钱，建立营销网络要钱，加强管理要钱，宣传品牌还要钱。更关键的是，这么多精力和金钱的投入，是否会有回报，多长时间会有回报，回报会有多少，谁也说不准。

　　在残酷的现实面前，很多长工放弃了当地主的理想，如同众多中国企业。

　　“为五斗米而折腰”危害不小。过低的利润率让中国企业难以积累雄厚的资金搞自主技术研发；而缺乏核心技术的支撑，又使得这些企业只能长期处在利润链条的最低端。这样的恶性循环，很可怕，她让中国“品牌强国”的梦想只能成为梦想。

　　长工要翻身，中国品牌也要翻身。但翻身是要有一点精神的。眼光要放长远一些，要立大志，立长志；脊梁要更硬一些，要耐得住饥饿，耐得住寂寞。

　　吉利成功了，海尔成功了，明基成功了……更多的中国品牌难道真的甘心当一辈子的长工？　　（记者 俞岚 王永志）