2006年，对于所有的空调营销人来说，是历年来最为寒冷的冬季，特别是对于处于组织架构最高端的“统帅”们来说，更是高处不胜寒。2006年1到4月，除了三大一线品牌销量基本持平之外，几乎所有二、三线品牌销量均有15％左右的下滑，而国内空调总零售量只有772．7万台，同比下降达10．95％。这可能是造成格兰仕空调高层在不到7个月内，两次以各种方式离开宝座的原因，这让业内感到震惊与意外。

　　继年初格兰仕空调总经理朗青离职后，上任仅半年的总经理龚志安又辞职。对于坊间风传的“因业绩不佳被迫辞职”的说法，12日，格兰仕空调（中山）销售有限公司总经理助理吕海军否认龚志安“因业绩不佳被解职”的说法，他对记者解释到，龚志安的调动是集团内的“正常轮岗”，与业绩无关。

　　“空调业的冬天来得太快，2007年将有众多的曾经风光无限的空调业的领军人物与我们告别。”《家电网》主编李韬对龚志安的提前下课对记者如是言。

　　时间最短的老总

　　2006年初，原湖北金石集团总经理郎青走马上任格兰仕空调中山销售有限公司总经理，把2006年的销售目标定到300万台，但时隔不到三个月，朗青就“因个人原因”带着宏伟抱负和对前景的美好憧憬离开了格兰仕，素有“格力模式”开创之称的朗青，为何这么匆匆而去，难道是“水土不服”？还是销售业绩没有达到预期目标？给人留下了众多的疑问。

　　虽然吕海军否认“龚志安接任格兰仕空调老总后，错过了经销商最佳回款时机，造成盈利能力下降”的直接原因，那么，短短半年后，龚志安也被下课？吕海军再三表示，龚总是被调往集团层面工作，2006 年很可能实现120万台，与去年同比增长了70%，目前格兰仕空调董事长陈曙明将亲自接管空调公司的运营大权。确保下一冷冻年度空调销售在200万台以上。

　　专家观点：

　　家电资深专家、广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监刘步尘认为：格兰仕空调换帅这是中国空调产业2006年全行业遭遇危机之后显现的第一个结果。长期以来，格兰仕以微波炉为主打产业，至今市场占有率仍然处于遥遥领先地位，但是，一个匪夷所思的事实是，格兰仕微波炉利润表现非常糟糕，与其市场地位严重不相称。在此情况下，格兰仕要想获得持续发展必须进入新的产业，于是选择了进入空调这个行业。但是，这几年格兰仕空调做的并不理想，或者说并不象企业宣传的那样好，一直徘徊在第三军团地位。在本冷冻年度尚未结束之际提前换帅，我们有充分的理由猜测，要么格兰仕销售和赢利都不理想导致走人，要么难以承受经营成本压力而不得不换人。

　　刘步尘预测：2007空调冷冻年将出现两大现象：一是许多空调企业老总不得不下课，再次上演2005年底一幕；二是许多空调企业财务报表将出现亏损。

　　2006年空调事件回放：

　　格兰仕：2006年，刚加盟四个月的朗青突然因个人原因提出辞职，原格兰仕微波炉销售有限公司总经理龚志安任总经理，陈曙明仍担任格兰仕空调(中山)销售有限公司董事长职务。

　　美的：美的空调国内营销总经理王金亮突然因“正常轮岗”调任美的商业空调主管内部管理的副总经理，由商用空调总经理陆剑锋接任；

　　TCL：2006年1月5日TCL空调国内销售公司总经理张铸卸任，原TCL空调国内销售公司副总经理易长根出任总经理。

　　LG：LG电子中国区总裁孙晋邦于1月1日卸任，暂时转任LG中国区高级顾问，新总裁禹南均已经正式上任。

　　松下：广州松下空调器有限公司新任总经理安田收司到任，而原广州松下空调器有限公司总经理幡野德之调往上海，主管松下电器在中国的白电业务。