在英国有一个叫詹姆　斯·戴森的人，他被英国媒体誉为“英国设计之王”。他是除维珍集团的理查德·布兰森外，最受英国敬重的、富有创新精神的企业家，他所发明的双气旋系统，被看作是自1908年第一台真空吸尘器发明以来的首次重大科技突破，彻底解决了旧式真空吸尘器气孔容易堵塞的问题。

　　如今，这一吸尘器已成为英美日澳等国吸尘器市场的老大。凭借这个发明，戴森一跃成为亿万富翁，名列英国富人榜第37位。戴森牌真空吸尘器进军美国市场不到两年，他的革命性发明帮助他打败了盘踞市场近100年的胡佛牌吸尘器，成为美国家用清洁品市场的No.1，销售量占到美国巨大的吸尘器市场份额的21％。

　　戴森牌真空吸尘器价格高达450美元，是对手产品价格的3倍还多。即便如此，通过一些脱口秀节目的大力推介，拥有戴森牌吸尘器在美国一度成为一种时尚。此外，在英国、澳大利亚和日本，戴森牌吸尘器都稳坐市场份额的头号交椅。

　　一台吸尘器450美元的价格，比国内20寸的平板彩电价格还要高，这让我们在为之咋舌的同时，也深感只要创新的产品就会得到市场的承认，而创新也是品牌建设中一个重要的环节。戴森牌真空吸尘器解决了旧式吸尘器容易堵塞的问题，这一创新发明，给企业创造了效益。

　　美国市场上流行的芭比娃娃是中国苏州企业贴牌生产的。这个娃娃在美国市场上的价格是10美元，但在中国的离岸价格却只有2美元。这2美元还不是最终利润，其中1美元是管理费和运输费；剩下的1美元中，0.65美元用于支付来料费用，最后剩下的0.35美元，才是中国企业所得。 再比如，温州生产的打火机，卖到欧洲只要2欧元一只。同样的打火机外国人买回去贴上牌子再拿到欧洲去卖，价格都在20欧元以上。

　　这让我们感到深深的刺痛，中国企业一直都在扮演着廉价劳动力的角色。在著名的“微笑曲线”里，制造环节的利润率最低，而上游的研发和下游的品牌营销环节却可以获取到相当高的利润。而中国制造只是世界加工厂的代名词，正处“微笑曲线”的下端。在如何尽快摆脱“同质低价”的恶性竞争局面，已成了许多中国企业苦苦思索的难题。正是由于中国企业在全球产业价值链中的地位，已经有舆论将中国企业比作“民工”。他们的地位确实像民工，只是一个打工者，赚一点辛苦钱，利润的大头被前面的研发和后面的销售拿走了。

　　综上我们不难看出，竞争是产业演变的根本原因。面对竞争，各企业为了实现自己的收益，不断寻找并培育自己的核心竞争力，打造自己的竞争优势。各企业之间的竞争将导致产业结构的变化，产业进入壁垒和企业自身的议价能力将发生变化。面对竞争地位的变化，各企业将寻找其他的竞争优势来源。而技术在整个产业演变中起着非常重要的作用。而产品创新、营销创新和过程创新等因素是企业为适应产业结构的变化，而采取的行动，是产业演变的结果。我想我们中国的家电企业也可以从480美元一台的吸尘器上得到些启示。

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