６月２０日，苏宁电器以４８元／股的价格向特定投资者成功发行２５００万股，再融资１２亿元，完成一次“闪电增发”。

    类似的大手笔，在苏宁上市两年里被屡屡使出：２００５年８月４日，苏宁电器股权分置改革方案经临时股东大会审议高票通过，流通股股东参与率、流通股股东赞成绝对值创下当时试点企业双高，苏宁电器进入全流通时代；２００６年５月８日，苏宁电器董事会审议通过２００６年非公开发行股票方案，苏宁电器成为《上市公司证券发行管理办法》颁布后第一批提出再融资方案的企业之一……“苏宁电器”，这四个字似乎成了股市上呼风唤雨的代名词。

    昨天（06年7月11日），在苏宁电器上市近两周年之际，苏宁电器总裁孙为民向江苏商报透露了苏宁的盈利模式——

    薄利多销、以规模盈得利润。孙为民称，苏宁电器的净利润率不到２％，按目前电器平均１５００元／台计算，一件商品赚不到３０元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。

    提高行业进入门槛。苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头尚未真正染指国内家电市场，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。

    投资者对未来乐观。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

    孙为民还认为，苏宁注重信息化、自主人才培养和透明化的基础管理以及国家、企业、员工利益共享的企业文化，也进一步加强了投资者的信心。

    据介绍，２００４年７月２１日，苏宁电器在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为国内家电连锁首家ＩＰＯ上市公司。上市获得稳定的融资平台后，苏宁一直处于高速稳健的发展态势。今年一季度季报苏宁新进入３个地级城市，新增连锁店２５家，相比去年同期新开店数量增长了１２７％。

    除了连锁发展之外，其他的募集资金使用方向也取得了突出成果。２００５年１２月，苏宁５３１５工程中首个第二代物流基地投入使用，率先实践了蕴含了信息化购物、科技化管理、数字化配送在内的物流新模式。孙为民透露，目前南京、北京、广州等地的大型物流基地也在选址、建设当中。

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    与１６大上市家电企业结盟，苏宁10亿元回报消费者

    在上市两周年到来之际，借势上半年提前完成的经营业绩，苏宁将在７月１５～３１日投入１０亿元巨额促销资源进行大规模让利回报。苏宁电器副总裁金明表示，苏宁的不断发展来自于１５年来数十亿人次的顾客光临，这次全国性的行动不是促销，而是回报。

    在活动持续的三周内，苏宁将以每周五预赠２０万分下周五前清零的形式，在三周内累计向每个苏宁会员送出６０万分，折合现金达６０００元。顾客可以在一周内购买多数家电产品时抵扣相应的积分额度。同时苏宁会员卡内自有的购物积分可以以抽取奖品、兑换礼品和服务等方式进行消费。

    苏宁各大品类也将集中畅销货源进行大规模地让利促销。苏宁还将联合１６大上市家电企业海尔、海信、美的、ＴＣＬ、长虹、联想、创维、康佳、科龙、春兰、小天鹅、波导、夏新、荣事达、美菱、苏泊尔组成上市品牌联盟，届时各大品牌都将展开直接的打折行动。