“他们的领导班子已经组建起来了，现在应该是在做最后的筹备工作。”北京金象大药房医药连锁有限责任公司副总经理孙健向记者透露，之前与他并肩的伙伴——金象副总经理李庆福已经被国美挖走。而据了解，在北京的连锁药店中，被国美“挖墙脚”的不止金象一家。

    “国美看中的是年轻、实干，职位上还有上升空间的人。”北京德威治大药房总经理张玉宽分析说，“除了相对于目前行业平均水平优厚一些的年薪外，更大的诱惑恐怕还是其提供的提升和学习的机会”。虽然在目前的国美“小幅振荡”中尚未损失一兵一卒，张玉宽依然对国美的举动一直保持着关注。

    从1987年元旦在北京珠市口的小门店起步，20年时间内迅速在全国160多个城市铺设门店550多家，成为中国家电连锁第一品牌……国美的发展与黄光裕个人的“快刀”手法密切关联，而被业界熟悉的“有三分把握就去做”的“黄氏格言”这一次直接“践行”到了医药行业，并将其确立为继风险投资、音像、电器、房地产和商贸等领域之后的新的利润增长点。

    对于国美进军药品和个人护理品零售领域，业内人士普遍认为，这是资本逐利的结果——家电零售领域的利润现在已经探到谷底，而激烈的竞争又很难给予家电零售以更大的利润预期。

    事实也是如此。根据3月22日国美电器公布的2005年年报，其营业额达到人民币179.59亿元，同比上升42%，但净利润仅上升2.7%。此外，2005年国美电器毛利率也由9.63%下降到9.2%。另一方面，国美掌握了大量的现金流，特别是黄光裕几次资本运作套现几十亿港元之后，资金充裕的国美肯定会寻求利润较高的领域，以增加其自身的赢利能力。

    与此同时，5月以来，国美、苏宁、永乐三家家电巨鳄密谋相互参股以应对“百思买”的传言几起波澜——2005年，全球第一大家电零售商“百思买”的销售额近300亿美元（合2400亿元人民币），这是国美（498亿元）、苏宁（397亿元）、永乐-大中（250亿元以上）三家销售收入总和的两倍。而2006年上半年的统计数据显示，国美、苏宁、永乐的业绩并不理想。在盈利压力下盲目扩张所带来的“边际效益递减”效应已经开始显现。盈利水平的下降背后，还有本地零售商之间的“价格血战”。在这种“内忧外患”的情形下，组成同业联盟，抱团共渡难关似乎已经成为一个现实选择。虽然6月21日，三大家电连锁的掌门人对这一传言表示否定，但是“百思买”强劲的实力让这种联手的可能性被无限放大。

    而国美旗下鹏润电器某高管人士曾向媒体透露，在中国蛰伏3年之久的“百思买”已经开始了在中国市场的实质性运作——在国内几家零售商阵营中“挖人”。就他了解的情况，“百思买”已经跟国美体系下的一些人有过接触。而事实上，这只是“冰山一角”，“百思买”从供应商层面也在寻找“猎物”。该人士认为，“百思买”的模式一旦在中国市场取得成功，则意味着国内家电连锁企业必须对原有的经营模式作出调整，彻底改变之前的供应商和零售商的关系。这样会引发供应商的集体倒戈，从而“逼宫”国美等零售商，直接冲击它们的议价能力。

    于是，国美向医药的“转身”似乎水到渠成、合情合理。回过头来看，在医药领域发现“蓝海”也与黄光裕一贯的经营理念颇为契合——“如果我的企业只做电器连锁，亦或只做房地产，或只做资本运营，国美就不可能保持长远、大规模的发展。