当之无愧，华为成为中国企业学习的标竿！在第20届电子百强企业名单上按营收规模排名第五的华为技术有限公司年赢利超过了50亿元，这相当于前四强联想、海尔、京东方和TCL所有利润总和(21亿)的两倍还多。2005年上缴税金49亿，与前四强上缴税金的总和(55亿)相当。华为耀眼，人们可以从各种角度解读，但有几个基本点非常值得关注。
华为一直疯狂和执着的投身于技术研发，这基于华为CEO任正非一个理念：领先的技
术可以创造市场机会。十年来，华为研发的投入一直保持在销售额的10-15%左右。据了解，华为目前已经参与了全球70多个国际化标准组织的具体工作，并且在5个标准化组织中获得副主席以上的职务。华为持之以恒的投入，使企业在高端通讯技术领域成功突破，并获得了8000多项专利申请，(2005年华为申请PCT的数量，首次超过思科，在第三世界国家中排行居第三位。)
“外交路线就是华为的国际化路线”(引自《华为真相》一书)，华为循着国家领导人出访的脚步寻找做生意的机会，并借势发力，在当地市场扎根发芽，这一策略相当成功。2005年华为海外收入首次超过国内市场，占总销售收入的比重达到58%。华为表示，在目前世界电信运营商前50强中，华为已经与其中的28个有了合作。华为也已经进入了14个欧美发达国家，包括德国、法国、英国、西班牙、美国、加拿大等。
知识产权是国际市场的入门卷，没有它高科技产品难以卖到国际市场上去。对此，华为副总裁郭海卫表示，通过谈判，付出合理费用，就扩展了市场空间，对我们是有利的，至少可以拖动巨大的制造业前进。我们要通过自主创新，融入知识产权(IPR)国际俱乐部。
