【编者按】“非主流电信专家”，是侯自强、阚凯力对自己的称谓：一位是“从IT、互联网角度看电信”，另一位则被称作“大炮”，甚至被当成“另类”。
电信业已经告别高速增长的年代，甚至可能迎来寒冬——两位“非主流专家”做出这个判断的同时，不约而同的把矛头指向了传统电信业的“痼疾”。
“带围墙的花园”挡不住“电信寒冬”
电信业已经告别了高速增长期，而更大的问题是，面对IP互联网技术的冲击，传统电信业仍然在消极抵制。
以前的每一次技术变革，都为电信业带来了高速增长。但惟有互联网技术革命，不是电信业的福音，而将是一次颠覆。
运营商在垄断机之下建立的“带围墙的花园”，不可能抵挡“电信业寒冬”的到来，一些传统的电信运营商已经走到了技术进步的反面。
运营商利用先进的IP技术，最终还是想要做一个“封闭的”花园。他们始终跳不开传统电信业的思维定势，也就是不愿意看到互联网业所带来的新的变革。这是导致电信运营商可能迎来寒冬的关键因素。
设备制造商如果想日子过得好一点，恐怕也要看清大方向，再继续绑在电信运营商的这棵树上，恐怕将来不好乘凉了。要转变市场方向，这是核心的问题。现在很多制造商巨头，日子过不下去了，就纷纷合并，这只仅仅只能延续它的生存，不能从根本上解决问题。
主持人：从目前全球通信巨头重组、国内产业缺乏投资增长点、海外市场遭遇阻碍等情况来看，我们是否能够做出“中国通信业可能即将迎来寒冬”的判断？
阚凯力：我完全同意“中国通信业即将迎来寒冬”的观点。传统的电信业垄断体制行将崩溃。IP技术代表着电信业发展的未来，同时也挑战着传统电信业运营模式。事实上，就目前的情况看，电信业仅仅是“刚到11月”，真正的“三九寒冬”还没有来。
侯自强：可以肯定的是，电信业已经告别了高速增长期的暴利时代。更大的问题是，面对IP互联网技术的冲击，传统电信业仍然在消极抵制。我们注意到，历史上每一次通信技术变革，都为电信业带来了高速增长。但惟有互联网技术革命这一次，将会带来一次颠覆。
1998年，国际电联就承认电信网络将走向分组域，这也从根本上肯定了电信网络演进的IP方向，此后，才有了具有IP属性的IMS和NGN。但是，电信运营商从根本上来说，可以接受IP，但是不会接受互联网。
前不久，在一次NGN大会上，我就曾经听到一个顶级设备厂商的高管说，“IMS就是为运营商实现利益最大化”。从这里我们能看到，传统运营业虽然开始认识到必须转型，但实际上并没有从根本上转变观念，在运营商利益与消费者利益之间作权衡之后，运营商仍然要维护自己在垄断时期建立起来的“带围墙的花园”，这也注定一些传统运营商站到了技术进步的反面。
需要特别说明的是，“带围墙的花园”根本不可能抵挡“电信业寒冬”的到来。曾经听人说，运营商选择IP互联网技术，可能是“自杀”，但抗拒这一技术潮流，最终会被市场淘汰，无异于选择“他杀”。终归是“死”，运营商应该积极的面对IP技术革命。
阚凯力：我完全同意侯总的说法。说是颠覆也好，冬天也好，我觉得实际上是一码事，原来邮电部一位专家也讲过，对于网络电话（VOIP），电信运营商无非就是两条选择，一个叫做选择自杀，一个叫做选择他杀，无论自杀也好，他杀也好，反正是死掉。所以我觉得面临一个颠覆也好或者面临冬天也好，有一点可以预计，就是电信运营商无论如何今后的日子还像90年代那么好过。
运营商在90年代日子好过有多种原因，其中很重要一个就是技术进步了，使成本呈多少数量级的下降。98年国际电联有一个研究报告，说横跨大西洋的海底光缆，传输成本不到百分之一的美分，也就是不到人民币的0.8厘，在这种情况下，运营商维持就琢磨怎么盈利。但这条路有一个头，这种状况不可能长期维持，所以现在也就出现了自杀或者他杀的两难的选择。
主持人：两位专家刚才提了很多技术进步跟电信运营的关系，包括国外大的环境，主要谈的是运营层面上。下面探讨设备层面上的问题，在去年底，3G、IPTV曾经被广泛看作是2006年国内的投资热点。但最终都没有热起来。这其中的根源是什么？
侯自强：
IPTV等没有成为大规模投资的热点，我认为主要还不是政策问题。
无论是3G和IPTV， 我一直在讲是不是真是你市场所需要的。3G也好，IPTV也好，最急的是谁？不是运营商，更不是消费者，而是设备制造商。3G不上，IPTV打不开，最伤脑筋的是设备制造商，这个原因是什么？就是这个市场的成熟还需要有一个过程。
另外，当初发展某个产品的思路，是不是符合市场的需求是有问题的。3G是80年代末90年代初提出的，那个时候还没有互联网。互联网是94年才实现商业化，所以3G出来就是移动的宽带，是ATM为基础的。等到它出来以后，互联网火了，它现在就想改，改成IP。在2000年左右美国的CTIA，就是美国移动通信产业联盟理事会在北京开，我去了，提了一个问题，所有的都是美国几大设备制造商，运营商的头都在，没有人能回答。当时德意志银行一位女士说你们要这个说不清楚，我凭什么借钱给你们。
另外，互联网不断实现技术和模式的变革，以及电信运营业整个的转移，使得3G也不断改变，商业化的开始是R99版本，现在国际上大量使用的就是R99，那个完全不是IP结构的。到了R4，核心网开始IP化，再到R5、R6，一版一版不断地演化，想往IP靠拢。最后还是没靠好，现在就搞了一个叫LTE了，准备通过大改造，基本实现IP化，但是，最关键的是，运营商利用这些技术，最终还是想要做一个“封闭的”花园。他始终跳不开这个市场定势，他们始终没有摆脱电信的传统思路，不愿意看到互联网业所带来的新的变革。我想，这是电信运营商可能迎来寒冬的关键实质。
为什么中国的宽带叫了这么多年推不动，一到ADSL降到三四百块钱了，一下子就大发展了。我们的发展思路和市场需求是不是一致，表现得是越往下发展，用户要的是维护互联网，可是电信业总想把它拉回。比如IPTV，你提供一个和有线电视一样的IPTV，谁会要你？
主持人：最近的几个月，阿尔卡特与朗讯、西门子与诺基亚，这些曾经叱咤风云的产业巨头，被迫走上了合并的道路。现在，大家都在谈论，北电何时被摩托罗拉合并。频繁出现产业的合并重组，是否也说明了市场的紧缩和不景气的来临？中国通信业在这样的大环境下，怎样才能过的更好？
阚凯力：以前的通信设备制造商所盯住的客户市场就是运营商，运营商日子不好过，它想日子好过，恐怕也就难了。比如，中国干线光缆平行的都是七八根，实际上一根光缆就够了，再指望铺多少干线光缆，不可能了，现在都用不完了。这个情况就使得设备制造商它的市场在萎缩，它如果想活下去，唯一的办法就是转变市场，转变市场方向。国际上有一个非常有名的是案例，朗讯和AVAYA分家的例子，朗讯被人们看好，因为大家都认为朗讯的客户是运营商，能够实实在在的赚到钱，而AVAYA最初则不被人看好，因为面向的是互联网设备市场和企业市场，但是AVAYA现在做VOIP，在国际市场做得很大。
这说明，设备制造商如果想日子过得更好一点，恐怕也要看清大方向，再继续把绑在电信运营商的这棵树上，恐怕将来不好乘凉了，要转变市场方向，这是核心的问题，制造商要想日子过得好，要转变市场方向，同时要转变自己的产品方向，更好为设备服务，为用户服务。现在很多制造商，国际上最有名的巨头，日子过不下去了，而纷纷合并，这只不过是仅多能延续它的生存，不能从根本上解决问题。
侯自强：电信制造业的竞争肯定是越来越激烈，现在是希望从规模上出现合并的高潮，对中国，中国的设备制造商，像华为、中兴，如果我们看这两家，这两家基本上采用走出去的战略。他们外销的收入占的比重可能超过国内，因为他们的产品在国际上的竞争力还是十分强的。这个战略应该讲还是对的。对中国企业来讲，走出去战略，我们的东西对发展中国家更容易接受，应该有很多的优势。
另外，在中国农村市场仍然有很大的市场空间。我们中国有4亿手机，中国城市是百分之九十几，再往下拓展肯定是向农村，这个市场会有一个变化。
(责任编辑：龚伦常) | 
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