在２００６中国国际消费电子博览会主题论坛上，海尔集团副总裁周云杰就海尔Ｕ时代下的不断创新作了主题发言。

　　周云杰表示，所谓创新就是创造资源，而创新不等于发明，同样的硬件可以产生不一样的效果，关键在于人的创新能力。所以在全球化品牌战略阶段，海尔的精神调整为“创造资源、美誉全球”。创造资源，就是我们每天都要来创新，创造更好、更大的资源。

　　他说，美誉全球是海尔的目标，从１９８４年创业开始，海尔确立了一个目标是创世界名牌，在全世界使海尔成为大家都喜爱的、响当当的名牌。而差异化才是创新的真正标志，现在的时代应该说是从“适”者生存到了“术”者生存阶段，而这种“术”体现在３个方面：第一是技术的差异化，第二是需求的差异化，第三是管理上的差异化，就是把每个人的市场目标和市场成果结合在一起。

　　那么，如何来实现创新？首先要不断的战胜自己，在别人否定之前，先否定自己。实际创新就是创造性的破坏，海尔人也是以不断战胜自我的精神实现创新，这个精神体现在４个方面：战略的创新；产品的创新；技术的创新；市场营销的创新。海尔从１９８４年开始到现在经历了４个战略阶段：第一个是１９８４年到１９９１年名牌战略阶段，第二个阶段是从１９９１年到１９９８年多元化战略阶段，第三个阶段１９９８年到２００５年国际化战略阶段，从２００６年开始进入全球化品牌概念阶段。第一个阶段理念是一个产品做不好，都做不好。所以海尔只做了一个冰箱，以高质量创出一个名牌，以一个产品创出一个名牌。第二个阶段兼并扩张，缺少的不是资金，而是管理，海尔把管理文化移植到相关领域，从一个名牌做成了一个名牌群。第三个阶段国际市场缺的不是中国制造，而是中国名牌，所以海尔先难后易。现在的阶段是从单一文化转变到多样文化，实现持续发展。

　　正是在这种持续创新理念下，海尔将Ｕ－ｈｏｍｅ带进百姓生活。所谓Ｕ－ｈｏｍｅ的含义体现了无处不在的含义，就是要使每一个家庭享受网络带来的快乐。核心是“三化”，即网络化、数字化和智能化。第一是家电和家电的沟通，第二是家电和人的沟通，第三是家电和社会的沟通。

　　周云杰阐述，Ｕ－ｈｏｍｅ时代将彻底改变人们的生活。对社会来讲，可以推动全社会的信息化，推动信息应用技术的升级，只有家庭信息化得以提升，才可以真正使社会的信息化融为一体。对行业可以加快产业优化和整合，推动中国产品在国际市场的竞争力。对家庭来讲，从简单的提供产品到提供整体的生活方案。对个人来讲，可以提高效率和生活的质量，给你提供一个舒适、和谐、方便的生活方式。我们希望，通过海尔的Ｕ－ｈｏｍｅ能够让人们梦想成真。 （董秋彤）

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