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一起事故导致富力集团在京项目全面暂停。一个地方房地产企业在短短4年内成为一个全国性的、综合实力排名第一的房地产企业。其迅速膨胀的五彩肥皂泡下，到底掩盖了什么样的危机？
6月9日北京传出新闻：北京富力城（ 查看地图）开发有限集团（以下简称富力）在京建设项目全面暂停。直接原因是“富力又一城（查看地图）”施工工地因管理混乱导致一名工人死亡。北京市建委委员张玉平随后宣布，北京富力城开发有限集团建设项目施工许可审批被全面暂停，施工单位广州天力建筑集团将被停止在北京参与投标90天。
北京市建委负责人表示，富力项目自建设以来，现场管理混乱，发生多起安全事件、群体纠纷，主管部门将对该项目的开发方与施工方都进行严厉惩处。
这段时间内，别的企业也发生了施工安全事故，也死了人，为什么单独富力所有在京项目会被叫停？
北京富力项目为何被全面叫停
一位资深房地产律师在接受《中国不动产》采访时分析说，事故发生后，“挨板子”的应该是建筑商广州天力建筑公司（以下简称天力）。由此产生的主要经济责任都应该由天力承担，富力承担相关法律责任。
从合同责任来看，施工现场安全事故由施工单位（天力）负责，事故给项目带来的损失，也由施工单位负责。但从房地产法规以及建筑法规范围内的责任来看，由于法律的强制性，发生事故要追究导致事故的相关单位（主要是富力）的责任。
北京市建委 “一石二鸟”对富力在京所有项目叫停，自然有其道理。奇怪的是这并不是富力第一次受到天力的牵连。为什么发包商富力对承包商天力如此呵护备致？
业内人士透露，天力和富力虽然是各自独立的公司，但属于同一控制人，双方的关联交易非常紧密。
1993年,现任广州富力地产股份有限公司董事长李思廉和联席董事长张力共同投资2000万元创办广州天力房地产开发公司。可以说，富力的前身就是天力。虽然前两年天力从富力集团剥离出去，但富力的多数项目仍承包给天力，富力在其香港上市的招股说明中明确指出，天力是富力最大的承建商，富力通过贷款担保支持它的发展，最近的担保记录是2005年4月30日-2006年4月30日，为期一年4.95亿的贷款。
而富力引以为傲的“占领产业链上下游”的做法，从另一个角度证明天力与富力具有关联性。张力多次指出，“我们自己买地，自己设计，自己建设，自己卖楼，自己管理，连混凝土都是自己制造的，大大降低了成本。”其中的“自己建设”，应该可以解释为由天力建设。
不幸的是，被富力视为手足的天力进京后，一直不断惹祸。
2003年非典刚过，天力施工的富力城项目由于发生劳务纠纷，上百名安徽籍民工封堵东三环双井路口。2004年，天力施工的富力城，连续发生3起安全事故，导致3人死亡；2005年，天力施工的富力又一城A区在没有办理施工许可手续的情况下擅自开工，罚款65万元；2006年5月，富力又一城B区在没有办理施工许可手续的情况下再一次擅自开工。即便发生了这些违法、违规事件，天力仍能在富力建设项目招标时继续中标。
但纸包不住火。日前，富力在京项目终因安全事故被全面叫停。6月6日下午，由广州天力公司施工的北京富力又一城施工工地发生模板倒塌，导致一员工死亡，事故发生后，据市建委委员张玉平介绍，事故发生时，项目经理在广州，执行经理没有上岗证，总监理工程师在场，但没有上岗资格，甚至连死者姓名和身份都没有查清楚。“这个问题相当严重。”张玉平批评说。
接二连三地重复同样的错误，导致企业安全性受到威胁。北大纵横管理咨询公司战略咨询中心总监郭卫东在接受《中国不动产》采访时一针见血地指出，富力在京项目被全面叫停，说明企业存在重大管理问题。
“从开发企业的角度看，是项目管理出现了问题。原因可能有两个：一、对项目管理的重视程度不够；二、项目管理运作平台没有搭建起来。富力近年来跨地区发展的项目比较多，更需要建立一个规范的项目管理制度以及流程。如果管理不到位，难免会有类似事故发生。从事故的具体细节来看，施工企业无法提供死者姓名、年龄档案，以及总监理工程师没有上岗资格，说明企业的基础管理非常差。” 郭卫东说。
这与富力肥水不流外人田的赢利模式不无关系。这种赢利模式的优势是全面掌控房地产行业开发、建设、销售、管理各个层次和环节的利润；通俗的解释就是能自己挣的钱，绝不会让其他人挣（这就不难理解为什么天力在富力眼皮底下违法，而富力一直无动于衷了）。但这种模式潜在的隐患带给企业的伤害也可能是致命的。“2年前，江苏南通某建筑公司的一个项目发生了重大建筑事故，建设部知道后，责令该公司在全国各地承包的项目全部停业整顿。”那位资深房地产律师说。像富力这样把大多数项目承包给一个建筑公司的做法，无疑是在冒险。
郭卫东认为“很多房地产开发企业在初创期也都自己建设项目，当企业到了扩张期后，就引进了众多的建筑公司‘竞聘上岗’，如果还沿用创业时的管理方式，必然会产生管理漏洞，同时还会加大管理成本，企业从长远发展的角度考虑，需要集中资源做自己擅长的事。”
经不起推敲的第一
富力曾被评为房地产综合实力第一名。2005年12月17日，国家统计局和某公司联合公布了2004-2005年度房地产领先企业信息，富力荣登榜首。有意思的是，被业内誉为领军者的万科连前40名也未能挤进。虽然有人对此提出质疑，但富力发言人却认为这是“实致名归”的结果。
如果比较二者过去的盈利能力，富力确实更高一些。截至2005年底，富力以近60亿元营业收入创造了近13亿元的净利润；而万科则以过百亿的主营业务收入获取了13.5亿元的净利润。因此，3月15日富力年报公布的当天，富力地产（2777.HK）股价因受年报利好刺激上升了4.5%。
但是，盈利能力高并不代表公司的价值高。国泰君安证券公司分析师张宇认为，房地产行业是一个周期性行业，企业在某一时段的高赢利能力不见得就能给投资带来良好投资预期。也许去年盈利不错，但今年就有可能亏损。资深房地产律师则认为，富力违法成本增高将反噬企业盈利能力，届时，富力将不得不面对上千业主因延期交房导致的索赔问题。
有业内资深人士给富力算了笔帐。按一个项目停工一天直接、间接损失80万元计算，富力在北京的7个项目停工一天的损失是560万，一个星期的损失是3920万元。所以，类似富力这样摊子大的地产企业，一再出现施工违法事件将非常危险。
据了解，随着国内宏观调控的各种消息在香港市场上流转，富力地产的股价已开始大幅下挫。
公司稳定性、安全性差，是企业缺乏战略目标的结果。中信证券研究部经理王德勇分析说：“很多房地产企业很糊涂，不知道自己该做什么，只盯着盈利这个很虚的目标，什么都做， 到了最后就从明星企业变成了流星企业。”
另外，很多房地产公司还存在业务结构不合理的问题，比如业务大多集中在住宅开发领域，这样企业受到财政和调控的影响会比较大。
不久前，富力公司董事长李思廉表示，受调控新政影响，富力地产将对手中2-3个大型项目的规划做出调整。
“我感到富力还处在一个项目公司的阶段，你很难从他们的产品归纳出什么特征出来。”一位开发商说，相比之下，业内公认的领军企业万科早已形成了自己的产品系列。
富力规模这么大，还被称为项目公司，郭卫东认为这其实是开发商的心态问题。“有些开发商不是做企业的心态，而是做项目赚钱的心态，可以归结为一种短期心态，这种心态肯定会关注如何在近期获得更高的利润，而不会想到打好管理基础、做好技术研发之类的问题，更谈不上为客户创造价值了。”
一位北京富力城的业主在收房时，大呼失望。他说，他买的是精装修的房子，却看到如下景象：
书房的整个墙面凹凸不平、墙色深浅不一，四周踢脚板上的钉子眼历历在目，其上方墙面脏污一片，挂着深深浅浅的棕色；
书房内屋顶的石膏线多处断裂，露着大大小小的裂缝；
书房的木地板被深浅不一的划痕覆盖 ；
飘窗的窗框上方缝隙外露且多处裂缝 ；
浴缸两侧的瓷砖，参差不齐地露着磕掉瓷后的白茬，摸上去可以划破手，地漏处的瓷砖碎掉后粘在了一起；
……
据《中国不动产》调查，对富力城装修质量产生抱怨的业主不在少数。也许有人认为，装修问题是装修单位的责任。富力作为一个完整产品的提供商就没有责任了吗？答案是否定的，这就跟汽车刹车失灵、汽车生产厂家把罪过推卸到刹车器生产厂家一样让人不能接受。
那么富力为什么能在销售上取得成功呢？
“有些项目公司在规划设计上可能做得比较到位，又善于进行概念炒作，再加上拿到了升值潜力巨大的土地，因此在市场需求旺盛的时候就能获得巨额的利润，但面临‘国六条’后越来越苛刻的市场环境，他们就得换种活法了。”郭卫东说。 >>浏览更多房地产热点新闻，了解更多楼盘资料，请点击进入焦点房地产网首页
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