近期，格兰仕遭遇到了前所未有的系列危机：商标在国外被抢注、微波炉促销涉嫌欺诈及垄断阻碍市场、高管及老总的陆续离职……据格兰仕内部刊物显示，格兰仕驻外员工已经体验到品牌受损的事实，并提出了产品差异化竞争和事件营销突破市场坚冰的策略。
格兰仕内部人士常常将自己比喻成鸡毛。这个比喻来自格兰仕创始人梁庆德从收购鸡毛掸子起家，在利润趋薄时转型作微波炉，并取得极大成功，被誉为“鸡毛上天”。广东格兰仕集团有限公司董事长梁庆德也曾遇到过微波炉市场拓展遇阻，还意外地遭到过一场洪灾，但格兰仕很快就重新站了起来。老马认为，梁庆德之所以能“打赌获得大赢”，得益于其坚韧的毅力及顺应时势的营销策略。业内人士回顾，格兰仕当年孤注一掷，将4000元左右的微波炉买到1000元，甚至三四百元。七年时间，格兰仕拿下全球40%，国内70%的市场份额。
格兰仕这根鸡毛就是这样上天的。
时隔十年，格兰仕小梁（梁昭贤）相送另一根鸡毛上天——2000年9月，格兰仕手握20亿进军空调业，3年后，2003年10月，格兰仕再度追加20亿圈地3000亩打造世界最大空调生产基地。这些，上至公司高层，下至营销人员，乃至工厂工人，没有一个支持这一决定的，包括老梁（梁庆德），但他没能阻止小梁的赌命行为。
又是3年，小梁遇到危机决不亚于老梁的工厂被淹的局面。这一次，小梁的坚毅没能像老梁一样凝聚周围的凝聚力，身边高层纷纷请辞，犹如走马灯；这一次，小梁的价格战也没有像老梁般将对手杀得片甲不留，甚至已经开始“放下屠刀，立地成佛”了……
格兰仕能否渡过这次危机？老马认为，时过境迁，如今的家电市场已经不是靠毅力乃至价格战来走马圈地了，靠的应该是资本的运作。老马甚至私下认为，如果格兰仕资本够雄厚，不妨再来一次更大的豪赌，抛弃微波炉和空调，转作平板电视，不论等离子也好，液晶也好，如果能像当初做微波炉般把平板电视的价格杀至2000-3000元，保证这根鸡毛再次飞上云天！
