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家电业是多元化发展还是专一化发展？

发布时间：2008-06-23  来源网站：cheaa  来源媒体：博锐管理在线  点击次数：

　　曾几何时？很多大企业都有这样一种倾向：我们要做大、做强，成为世界第一；我们要跻身世界500强；我们只有做大、做强，才能赚更多的钱。有人曾经这样形容过他们：“凡是能让他们搞大、赚钱的事情，他们都做。卖完冰箱再卖小家电和手机，一边还忙着投资房地产，顺便再看看汽车市场能否赚一把；做袜子的企业在成为全球第一品牌后，开始进军日化行业做洗洁精、沐浴露，甚至还做做保暖内衣。"
　　在这个经济快速增长的时代，很多企业多了些浮躁，少了些理性，一些企业取得一点成就，有些资本后，总认为本企业万能，或者希望本企业成为万能，却很少有企业愿意在专业化的道路上坚持走下去，做到精深，也不愿意只专注于某个产品领域，把其做到第一并持续保持第一。在这个分工越来越精细的时代，无所不能，往往什么都不行！02年左右，在中国企业界争议最大的发展战略，就是企业做到一定规模后，是该多元化发展还是单一化发展。有的企业选择了多元化，有的企业选择了单一化。到底是应该多元化发展，还是单一化发展？我们先来看一下什么是多元化战略？什么是单一化战略？
　　多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化以及资本的多元化。

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