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摩托罗拉式撤退背后的6个营销失误

发布时间：2008-06-11  来源网站：SPForum  来源媒体：赛迪顾问的BLOG  点击次数：

　　2008年3月26日，摩托罗拉宣布，将把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆，成立两家单独的上市公司。赛迪顾问的统计数据显示，摩托罗拉手机的全球市场占有率已经由2006年的22.2%下降至2007年的12%，行业第二的位置顺势让位于三星。手机业务在摩托罗拉整体业务中的比重由70%降至52%，利润贡献也由2006年的27亿美元沦落至2007年的亏损12亿美元。
　　在摩托罗拉的发展史上，似乎有着这样的称雄于一个市场后因激烈竞争而退出的不光荣“传统”。上世纪50和60年代，他们迫于日系厂商的竞争压力，不得不放弃了汽车音响以及电视机业务，而当初正是摩托罗拉引发了这两个产品领域的技术变革。1983年，又是摩托罗拉，推出世界上第一部移动电话，并在随后的十几里年成为全球最大的移动电话厂商，其全球市场占有率鼎盛时期一度达到2/3。而到了上世纪末，在手机制式由模拟制式向数字制式更替的关键时刻，一直稳坐手机市场头把交椅的摩托罗拉再次表现出“关键时刻掉链子”的气质，因转变的速度和产品没有跟上而将市场老大的位置拱手让与诺基亚，从此再也没有扳回，时至今日，不得不拿出“壮士断腕”的气魄，将手机业务分拆，一只脚已经做好了踏出手机行业的准备。
　　现在说摩托罗拉要退出手机行业还为时尚早，但非摩不欲退，无下家而！我们在为这种摩托罗拉式撤退叹息的同时，不得不反思，是什么原因导致摩托罗拉在2004年推出划时代的V3手机后，分析人士纷纷对摩托罗拉收复失地寄予厚望，但仅仅过了3年之后，就作出了剥离手机业务的无奈决定。审视摩托罗拉近年来的营销策略，赛迪顾问认为摩托罗拉存在6个营销失误。

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