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利益驱动 连锁商瞄准小家电市场商机
发布时间:2008-05-05 来源网站:cheaa 来源媒体:市场报 点击次数:
近两年来,大型家电连锁卖场内的小家电区域面积、品牌、品类、销售额都呈现急剧增长,其增速已经远远超过传统家电。另外一个显著变化是,千元以上的中高端小家电越来越受到消费者的青睐,销路大开。小家电丰厚的利润空间和极为看好的发展前景也令传统“大家电”企业纷纷转向,意欲在这个正在起步的市场上分得一杯浓羹。
小家电的渠道变革
小家电在业内又被称为生活电器,在家电连锁崛起之前,销售主要通过两个渠道——超市和百货公司。大超市是中低端小家电的聚集地,特别是国产小家电,基本都通过大超市来跑量。当然,大超市里小家电的陈列是按品类区分,品牌的概念十分弱化。而价格较高的合资品牌小家电则更多出现在高级百货公司里。这些高端小家电价格不菲,对渠道的环境和陈列要求十分苛刻,一些世界知名品牌的入驻标准也是“我有我要求”,例如飞利浦就要求所在单店的每月销售额必须在10万元以上,这个门槛显然将大多数小型门店排除在外。
小家电的渠道变革
小家电在业内又被称为生活电器,在家电连锁崛起之前,销售主要通过两个渠道——超市和百货公司。大超市是中低端小家电的聚集地,特别是国产小家电,基本都通过大超市来跑量。当然,大超市里小家电的陈列是按品类区分,品牌的概念十分弱化。而价格较高的合资品牌小家电则更多出现在高级百货公司里。这些高端小家电价格不菲,对渠道的环境和陈列要求十分苛刻,一些世界知名品牌的入驻标准也是“我有我要求”,例如飞利浦就要求所在单店的每月销售额必须在10万元以上,这个门槛显然将大多数小型门店排除在外。
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