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藤桥稔:2010年长安马自达销售目标15万辆
发布时间:2008-05-04 来源网站:qiche 来源媒体:第一财经日报 点击次数:
藤桥稔认为,中国汽车市场中不乏优秀产品惨败的经历,而最直接的原因就是营销手段的失败。对于中国特色的汽车消费文化,好的营销推广手段显得尤为重要。
在藤桥稔的日常工作中,有近一半的时间用在了与市场部门讨论营销策略,其次就是抓紧完善经销商网络。从2007年4月份公司正式成立至今,长安马自达共验收了65家经销商,“从某种意义上讲,经销商是我们的大客户,只有更多地从他们的角度着想,共同将好的产品销售出去,缩短他们的投资回报时间,才能实现我们最大收益的共同目标”。
在马自达2劲翔上市活动后,本报记者对藤桥稔进行了专访。
在藤桥稔的日常工作中,有近一半的时间用在了与市场部门讨论营销策略,其次就是抓紧完善经销商网络。从2007年4月份公司正式成立至今,长安马自达共验收了65家经销商,“从某种意义上讲,经销商是我们的大客户,只有更多地从他们的角度着想,共同将好的产品销售出去,缩短他们的投资回报时间,才能实现我们最大收益的共同目标”。
在马自达2劲翔上市活动后,本报记者对藤桥稔进行了专访。
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