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微波炉行业警惕陷入份额升利润降怪圈
发布时间:2008-04-23
来源网站:cheaa 来源媒体:消费日报
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【文章简介】
拼低端,拼规模,微波炉企业这一战术,与曾经位列手机行业前三的摩托罗拉操作有相似之处。
自1998年被诺基亚夺去无线通信行业老大的位置之后,摩托罗拉一直致力于收复失地。2003年,摩托罗拉市场份额降至14%,在此低谷之时,业界重量级人物詹德出任摩托罗拉掌门人,他把手机部门的运营大权交给了雷厉风行的加里克斯。加里克斯则认为,先有
市场份额才有利润,上任后将扩大市场占有率作为自己的首要任务,为此甚至不惜牺牲利润率。在此战略下,摩托罗拉迅速陷入"市场份额上升、营运利润率不断下降"的怪圈。
自1998年被诺基亚夺去无线通信行业老大的位置之后,摩托罗拉一直致力于收复失地。2003年,摩托罗拉市场份额降至14%,在此低谷之时,业界重量级人物詹德出任摩托罗拉掌门人,他把手机部门的运营大权交给了雷厉风行的加里克斯。加里克斯则认为,先有
市场份额才有利润,上任后将扩大市场占有率作为自己的首要任务,为此甚至不惜牺牲利润率。在此战略下,摩托罗拉迅速陷入"市场份额上升、营运利润率不断下降"的怪圈。
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