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TCL通讯刘飞：国产手机应摆脱“潜规则”
发布时间：2008-04-10
来源网站：sina 来源媒体：中国电子报
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【文章简介】
本报记者 连晓东
TCL通讯在2004年并购阿尔卡特手机业务后，走上了扭亏和国际化的道路。如今，TCL通讯已持续赢利 18个月，TCL手机以2007年总销量1191万部(出口87%)排在中兴、华为之后，成为出口量最大的本土手机企业之一。
就在此时，TCL通讯高喊着“重振中国区”的口号回归中国市场，扬言要以专注女性细分市场的差异化决策和精心塑造品牌的战略为经营方针，5年内成为可与国际品牌同台竞技,并首先在中国市场胜出的手机公司。同时，TCL通讯CEO(首席执行官)刘飞大刀阔斧地提出了“放弃普通产品,只做好女性手机”的产品策略和“不会服从于任何一个潜规则，潜心打品牌重质量”的经营方针。其实，2006年，TCL通讯已经部署过2007年“决战中国区”的方针，但以失败告终。这一回，TCL通讯又是基于对市场怎样的判断，自身做好了哪些准备？《中国电子报》记者于近日采访了TCL通讯CEO刘飞博士。
TCL通讯在2004年并购阿尔卡特手机业务后，走上了扭亏和国际化的道路。如今，TCL通讯已持续赢利 18个月，TCL手机以2007年总销量1191万部(出口87%)排在中兴、华为之后，成为出口量最大的本土手机企业之一。
就在此时，TCL通讯高喊着“重振中国区”的口号回归中国市场，扬言要以专注女性细分市场的差异化决策和精心塑造品牌的战略为经营方针，5年内成为可与国际品牌同台竞技,并首先在中国市场胜出的手机公司。同时，TCL通讯CEO(首席执行官)刘飞大刀阔斧地提出了“放弃普通产品,只做好女性手机”的产品策略和“不会服从于任何一个潜规则，潜心打品牌重质量”的经营方针。其实，2006年，TCL通讯已经部署过2007年“决战中国区”的方针，但以失败告终。这一回，TCL通讯又是基于对市场怎样的判断，自身做好了哪些准备？《中国电子报》记者于近日采访了TCL通讯CEO刘飞博士。
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