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格兰仕2008年微波炉市场年会现场互动
发布时间:2008-03-31
来源网站:cheaa 来源媒体:中国家电网
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【文章简介】
俞尧昌:格兰仕目前在全球的市场占有率在50%以上,应该说还是有绝对优势,占据市场的第一。关于农村市场,我们现在在全国已经设了1800家专卖店,力度还在放大。因为随着国美、苏宁等超市的迅速崛起,很多地方到达不了,尤其是三四级市场。我们通过专卖店和大量的代理商,也就是说通过我们的渠道建设去满足农村市场或者是三四级市场的需求。
通过过去大量的消费引导去培育这个市场,如何把这个市场做大,在这个方面,我们还需要继续下苦功。过去我们主要在一二级市场,现在主要要放在三四级市场的培育上面。跟今天的主题也是有关的,如何把中国市场做得红红火火。我特别赞成刘老师的观点,不完全是竞争导向,我们企业现在已经进入价值导向,为国家、为社会、为企业、为经销商朋友、为员工去创造价值,尤其是要为消费者创造价值。我相信在创造价值的过程当中,也就创造了市场。谢谢。
提问:我是第一财经日报的记者,我想请问两个问题,一个是俞总和梁总,我们现在强调“中国红”,是不是因为出口受到很大压力,所以今年要把市场的重点从海外转回到中国来,今年希望微波炉内外销的比例有什么变化?整个出口和内销的未来战略是如何构想的?另外,请问汤理事长,慈善除了格兰仕,好像还有,总体来说,“中国红”的活动涉及到哪些企业,如何保证这些钱落到有需要的人身上?
通过过去大量的消费引导去培育这个市场,如何把这个市场做大,在这个方面,我们还需要继续下苦功。过去我们主要在一二级市场,现在主要要放在三四级市场的培育上面。跟今天的主题也是有关的,如何把中国市场做得红红火火。我特别赞成刘老师的观点,不完全是竞争导向,我们企业现在已经进入价值导向,为国家、为社会、为企业、为经销商朋友、为员工去创造价值,尤其是要为消费者创造价值。我相信在创造价值的过程当中,也就创造了市场。谢谢。
提问:我是第一财经日报的记者,我想请问两个问题,一个是俞总和梁总,我们现在强调“中国红”,是不是因为出口受到很大压力,所以今年要把市场的重点从海外转回到中国来,今年希望微波炉内外销的比例有什么变化?整个出口和内销的未来战略是如何构想的?另外,请问汤理事长,慈善除了格兰仕,好像还有,总体来说,“中国红”的活动涉及到哪些企业,如何保证这些钱落到有需要的人身上?
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