首  页 调研公司 培训会议 行业情报 付费报告 免费报告 调研文库 求职招聘 数据中心 邮箱/论坛
                                          我的帐户  会员登陆  会员注册
热点话题 | 行业动态 | 项目招标 | 咨询黄页 | 涉外调查                                   注册成会员                  
定性研究 | 服务评估 | 定性研究 | 消费者研究 | 产品开发 | 品牌传播
汽车 | 通信 | 经济 | 房地产 | 互联网                                  我的帐户 会员登陆 会员注册
IT、液晶 | 电信增值 | 网络无线 | 饮食烟酒 | 家电、3C | 电子电工             我的帐户 | 购买帮助 | 购物车 | 忘记密码              
IT、液晶 | 电信增值 | 网络无线 | 饮食烟酒 | 家电、3C | 电子电工
求职招聘区 | 委托代理区 | 行业讨论区 | 调研学习区 | 系统服务区
3see首页 >> 资讯栏目 >> 家电
ST春兰:多元化到底是馅饼还是陷阱?
发布时间:2008-03-26   来源网站:cheaa   来源媒体:南方都市报   点击次数:
【文章简介】
  
  对于亏损原因,*ST春兰称:应收账款未按预期收回导致财务坏账减值准备的计提大幅度增加;售后系统、销售方式改变导致第四季度费用大幅上升。*ST春兰主业是空调,亏损直接原因也是空调,归因于“集团多元化”,未免有点冤。
  冤在哪儿?看看空调行业现状:行业竞争过于激烈,加上原材料、人力成本近年来节节上升,整合必将加剧,“困兽斗”中的企业必须充分发挥规模效益,才能获得相对稳定的盈利和现金流。不成功便成仁,二三线企业岌岌可危。如果市场占有率做不到前茅,上市公司这块资产就难以说是优质资产,起码难以说是有成长潜力。鉴于此,*ST春兰目前有三条路可以走:一是破罐子破摔,直接退市或者卖壳了干净;二是加大筹码、下足功夫做大空调;三是转型。
阅读全文        网页快照
相关连接
广告服务 - 法律条款 - 注册指南 - 关于我们 - 企业客户
Copyright © 1999-2008 3see.com All Rights Reserved
北京信通四方企业顾问有限公司 版权所有 京ICP证080069号
TEL:86-10-85863259  客服:service@3see.com 
投稿:contribute@3see.com