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展露FMBC野心 KDDI发动融合攻势
发布时间：2008-03-12
来源网站：泰尔网 来源媒体：泰尔网
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【文章简介】
2001年，经过合并后成为日本唯一全业务运营商的KDDI，日子并不好过。对新技术充满狂热的日本市场，已经进入固话持续下滑的时期，而在移动通信市场上，拥有60%份额的老牌运营商NTT DoCoMo令人生畏。
面对严峻的形势，KDDI利用两个时机稳定了阵脚。第一个是在2004年开通CDMA1X3G服务，第一年用户数量过千万，阶段性战胜了3G用户只有百万的NTTDoCoMo，抢得3G先机；第二个时机是利用2006年日本开始实行的号码可携带，在这场完全由用户裁定的对决中，KDDI在不到半年时间内一举获得115万用户，仅流失了29.7万用户。
在由不起眼的配角成为强有力的竞争者后，KDDI的脚步并没有放慢。社长小野寺正深知，如果不能完全发挥全业务运营的优势，在趋于饱和的市场和新业务摸索期的环境下，KDDI的明天仍是岌岌可危。为此，他提出了“能解决任何通信问题”的口号，迅速制定了一系列的转型战略“挑战2010”计划，以开拓务实的FMBC——固定移动广播融合新天地。
面对严峻的形势，KDDI利用两个时机稳定了阵脚。第一个是在2004年开通CDMA1X3G服务，第一年用户数量过千万，阶段性战胜了3G用户只有百万的NTTDoCoMo，抢得3G先机；第二个时机是利用2006年日本开始实行的号码可携带，在这场完全由用户裁定的对决中，KDDI在不到半年时间内一举获得115万用户，仅流失了29.7万用户。
在由不起眼的配角成为强有力的竞争者后，KDDI的脚步并没有放慢。社长小野寺正深知，如果不能完全发挥全业务运营的优势，在趋于饱和的市场和新业务摸索期的环境下，KDDI的明天仍是岌岌可危。为此，他提出了“能解决任何通信问题”的口号，迅速制定了一系列的转型战略“挑战2010”计划，以开拓务实的FMBC——固定移动广播融合新天地。
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