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TCL：上山下乡并重避免“重蹈覆辙”
发布时间：2008-03-11
来源网站：cheaa 来源媒体：小康财智
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【文章简介】
2004年以来，全球袭来的平板替代CRT的风波已经?吹到了中国。2005年开始，传统的CRT彩电的销量开始一路下滑，平板电视的销量开始不断攀升。这直接导致了众多以CRT彩电销售为主的中国彩电企业的业绩的下滑，而并购了全球CRT彩电大王汤姆逊的TCL甚至因此而一举陷入了巨额的亏损之中，到如今，TCL还未能从巨亏的阴影中缓过神来。
由于CRT的销量的极度下滑，包括TCL在内的国内彩电大佬不得不于2005年前后开始了集体向平板转型的步伐。由于在代表新技术方向的平板领域没能取得核心技术，在核心的屏资源上没有发言权，长期以来，中国的平板产业一直受制于人，仅仅充当着一个组装者的角色，这一被动局面甚至将本土企业陷入了长期的亏损之中，长虹如此，创维如此，TCL也是如此。
于是乎，一直想寻求市场主动的TCL等本土企业在中途有了多次的动摇，比如力推背投电视，推超薄CRT彩电等应付代表合资势力的平板集团的竞争压力。结果，都迫于没有形成量产的销量而以失败告终。
由于CRT的销量的极度下滑，包括TCL在内的国内彩电大佬不得不于2005年前后开始了集体向平板转型的步伐。由于在代表新技术方向的平板领域没能取得核心技术，在核心的屏资源上没有发言权，长期以来，中国的平板产业一直受制于人，仅仅充当着一个组装者的角色，这一被动局面甚至将本土企业陷入了长期的亏损之中，长虹如此，创维如此，TCL也是如此。
于是乎，一直想寻求市场主动的TCL等本土企业在中途有了多次的动摇，比如力推背投电视，推超薄CRT彩电等应付代表合资势力的平板集团的竞争压力。结果，都迫于没有形成量产的销量而以失败告终。
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