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后Ｂ２Ｂ时代——零售业的历史机遇
发布时间：2008-02-26
来源网站：cheaa 来源媒体：中国B2B研究中心
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【文章简介】
由互联网技术发动的，在NASDAQ股市泡沫的破灭声中，渡过了一个异常令人惊惶的严冬，多数商务变成烧钱商务，令投资者望而却步，网络的恐惧与妄为并存。随着美国经济的增长放缓，主要的股市连创新低，一些对互联网的误解、恐惧、彷徨和困惑进一步加深了，更多的企业经理人则处于观望，甚至可能完全将企业互联网战略的规划蓝图束之高阁。
随着全球经济一体化及加入WTO时间的临近，国际商业航母加速进入，竞争加剧；专卖店、品类杀手、大卖场、连锁超市、电子集市等新兴业态蓬勃。网络经济的发展促进流通渠道扁平化，正在改变着整个行业的游戏规则。整个中国流通业处于地方割据，小、乱、差、利微、分散的状态；单个企业的供应链成本居高难下，第三方物流犹抱琵琶。企业整体的经营技术、管理水平、决策和创新能力较低。商业价值链、口岸、商圈半径及客户关系等商业元素需要重新定义，商业版图面临重新洗牌。单纯的地面资本扩张速度慢，而且可能带来商业品牌的贬值和资本市场的失血。单纯的地盘扩张，造成人力资源紧张，管理顾此失彼，企业的核心竞争力受到严重削弱，传统的地盘（水泥）扩张战略风险日高。同时，相同业态的连锁经营面临规模瓶颈、高成本运行和管理困境，企业的IT系统和采购体系仍未成为零售业版图扩张的主要支撑体系，不少企业的IT系统和采购体系与企业运作严重脱节，水平处于低级阶段。有些企业内部存在大量的信息孤岛，信息分享和信息集权无从谈起。
中国商业百强年投入信息改造的总和还不及沃尔玛的10%.我们同时观察到具有强大地面资源的传统产业巨头（比如从国际知名的GE、UPS、FeDex，DELL，WALMART，METRO到中国的联想、海尔、百盛、三联、TCL等），作为互联网业务的后起之秀，在这场深刻的变革中，却悄悄地发生了非常多的变化，他们开始在电子商务的实践中开始尝到了甜头，获得了较大的成功。
随着全球经济一体化及加入WTO时间的临近，国际商业航母加速进入，竞争加剧；专卖店、品类杀手、大卖场、连锁超市、电子集市等新兴业态蓬勃。网络经济的发展促进流通渠道扁平化，正在改变着整个行业的游戏规则。整个中国流通业处于地方割据，小、乱、差、利微、分散的状态；单个企业的供应链成本居高难下，第三方物流犹抱琵琶。企业整体的经营技术、管理水平、决策和创新能力较低。商业价值链、口岸、商圈半径及客户关系等商业元素需要重新定义，商业版图面临重新洗牌。单纯的地面资本扩张速度慢，而且可能带来商业品牌的贬值和资本市场的失血。单纯的地盘扩张，造成人力资源紧张，管理顾此失彼，企业的核心竞争力受到严重削弱，传统的地盘（水泥）扩张战略风险日高。同时，相同业态的连锁经营面临规模瓶颈、高成本运行和管理困境，企业的IT系统和采购体系仍未成为零售业版图扩张的主要支撑体系，不少企业的IT系统和采购体系与企业运作严重脱节，水平处于低级阶段。有些企业内部存在大量的信息孤岛，信息分享和信息集权无从谈起。
中国商业百强年投入信息改造的总和还不及沃尔玛的10%.我们同时观察到具有强大地面资源的传统产业巨头（比如从国际知名的GE、UPS、FeDex，DELL，WALMART，METRO到中国的联想、海尔、百盛、三联、TCL等），作为互联网业务的后起之秀，在这场深刻的变革中，却悄悄地发生了非常多的变化，他们开始在电子商务的实践中开始尝到了甜头，获得了较大的成功。
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