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百思买高层离职 中国战略是否生变
发布时间：2008-01-24
来源网站：cheaa 来源媒体：羊城晚报-金羊网
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【文章简介】
公开资料显示，吕维民于1995年加入百思买，1999年被提升为副总裁，建立了百思买在中国市场的业务，并执行了百思买全球采购驻华策略。在行业人士看来，吕维民算得上是百思买进入中国市场的“拓荒牛”。不过到了2007年，吕维民与百思买的微妙关系就已经开始披露于众。去年4月20日晚间，百思买突然宣布了一项针对其亚洲区业务的重大人事调整———来自加拿大的RedmondYeung被任命为百思买亚洲区总裁兼首席运营官。与此同时，吕维民则不声不响地被摘掉了“中国区总经理”的头衔。这是自2006年底百思买正式进驻中国市场以来，首次发起的高级别“人事变局”。
据百思买官方的说法，新设立的职位主要“管理百思买全亚洲的运营工作。Red鄄mondYeung入职后，将直接对百思买集团国际业务的首席执行官RobertWillett汇报。在分析人士看来，此前在百思买架构中从未出现过的“亚洲区总裁”或“亚洲区COO”等职位，实际上架空了吕维民的权力，即是对其在中国推行战略的否定。
从2006年12月开业迄今，高成本、高定位、缺规模等导致百思买在中国的业绩不容乐观。显然，百思买集团试图用一个新的权力架构，来实现对百思买中国的洗牌，摆脱颓势。RobertWillett并不认为此举意味着百思买要淡出中国。百思买市场部总监曾耀祖在接受记者采访时也表示，公司不会因为吕维民的离开而改变在中国的投资发展策略。下周三，百思买就将对外宣布第二店的最新进展。此前市场有消息称，百思买在华第二店将落户上海中山公园商圈。
据百思买官方的说法，新设立的职位主要“管理百思买全亚洲的运营工作。Red鄄mondYeung入职后，将直接对百思买集团国际业务的首席执行官RobertWillett汇报。在分析人士看来，此前在百思买架构中从未出现过的“亚洲区总裁”或“亚洲区COO”等职位，实际上架空了吕维民的权力，即是对其在中国推行战略的否定。
从2006年12月开业迄今，高成本、高定位、缺规模等导致百思买在中国的业绩不容乐观。显然，百思买集团试图用一个新的权力架构，来实现对百思买中国的洗牌，摆脱颓势。RobertWillett并不认为此举意味着百思买要淡出中国。百思买市场部总监曾耀祖在接受记者采访时也表示，公司不会因为吕维民的离开而改变在中国的投资发展策略。下周三，百思买就将对外宣布第二店的最新进展。此前市场有消息称，百思买在华第二店将落户上海中山公园商圈。
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