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俞尧昌：格兰仕要成最大白电制造商
发布时间：2008-01-10
来源网站：cheaa 来源媒体：经理人
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【文章简介】
这些，都可谓是格兰仕的代名词。从1992年涉足家电领域以来，格兰仕通过实施专业化和规模化战略，使微波炉的价格大幅降低，“飞入寻常百姓家”，也迫使微波炉生产厂家纷纷退出竞争。如今的格兰仕是我国微波炉市场上的真正霸主，拥有全球50% 以上的市场份额。2000 年9 月，格兰仕斥资20 亿高调进军空调业，随后又大举进军小家电。2006 年，格兰仕空调全球产销350 万台，是空调出口排名第二的企业，也是近几年产销增幅最大的空调品牌。
但是，格兰仕辉煌的背后，也经历着外界无法体会的阵痛，譬如组织结构的大幅变革、管理团队的震荡、经营思路的调整??在阵痛过程中，格兰仕的经营方略和商业模式也在悄悄地发生改变。
“价格杀手”的称号，与格兰仕渐行渐远。“格兰仕已由价格战转向品牌战和价值战。格兰仕的微波炉价格并不是最低的，LG、松下，还有很多品牌的产品，价格都比格兰仕低。格兰仕追求性价比最高的模式，微波炉、空调，包括即将在中国市场上市的冰箱、洗衣机，低端的、产品价格已经被击穿的市场，如果冲进去捞不到油水，我们绝对不做。具体经营过程中，我们还是采用‘田忌赛马’的方式—— 用高端去打竞争对手的中端，用中端去打竞争对手的低端。” 在2007 中国CEO 年会上，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌对《经理人》说。
但是，格兰仕辉煌的背后，也经历着外界无法体会的阵痛，譬如组织结构的大幅变革、管理团队的震荡、经营思路的调整??在阵痛过程中，格兰仕的经营方略和商业模式也在悄悄地发生改变。
“价格杀手”的称号，与格兰仕渐行渐远。“格兰仕已由价格战转向品牌战和价值战。格兰仕的微波炉价格并不是最低的，LG、松下，还有很多品牌的产品，价格都比格兰仕低。格兰仕追求性价比最高的模式，微波炉、空调，包括即将在中国市场上市的冰箱、洗衣机，低端的、产品价格已经被击穿的市场，如果冲进去捞不到油水，我们绝对不做。具体经营过程中，我们还是采用‘田忌赛马’的方式—— 用高端去打竞争对手的中端，用中端去打竞争对手的低端。” 在2007 中国CEO 年会上，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌对《经理人》说。
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