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一汽-大众全国经理人培训活动启动
发布时间:2008-01-07
来源网站:163 来源媒体:网易汽车频道
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【文章简介】
2008年1月6日晚,一汽-大众销售有限责任公司(以下简称一汽-大众)近年来规模最大的经理人培训活动在北京大学朗润园正式启动,来自一汽-大众全国各区域的130多位经理人,将通过北大国际MBA课程的系统培训,得到全方位的能力提升。一汽-大众在人才发展战略上的积极推进,有力推动了企业营销变革的不断深化。
一汽-大众销售有限责任公司执行副总经理申筱洁在启动仪式上表示,此次培训活动旨在发展和提升一汽-大众各级管理人员的战略决策能力、经营管理水平和领导协调能力等,实现公司管理模式的优化,并进一步推动一汽-大众的营销变革。据申筱洁介绍,2007年,一汽-大众顺利完成了从战略业务单元(SBU)到四大区域事业部(NSC)的全面升级,通过决策前移、扁平化管理的方式有效缩短了市场反应时间,从整体体系上提升了一汽-大众的经营管理能力。与此同时,各级经理人也由过去的部门经理身份转变为公司经营者的角色,因而其前瞻性、大局性的战略思维和科学、有效的团队管理能力等,就成为推动NSC战略发展的关键因素之一。
自2006年开展营销变革以来,一汽-大众在营销模式上的每一次创新和业务流程上的每一次重组,都吸引着业内人士的广泛关注。为了有效保障并推动企业营销变革的顺利实施,一汽-大众不断加大在人才培养和发展上的实施力度,此次大规模的全国经理人培训活动正是一汽-大众2008年发展人才战略的又一重要举措。
一汽-大众销售有限责任公司执行副总经理申筱洁在启动仪式上表示,此次培训活动旨在发展和提升一汽-大众各级管理人员的战略决策能力、经营管理水平和领导协调能力等,实现公司管理模式的优化,并进一步推动一汽-大众的营销变革。据申筱洁介绍,2007年,一汽-大众顺利完成了从战略业务单元(SBU)到四大区域事业部(NSC)的全面升级,通过决策前移、扁平化管理的方式有效缩短了市场反应时间,从整体体系上提升了一汽-大众的经营管理能力。与此同时,各级经理人也由过去的部门经理身份转变为公司经营者的角色,因而其前瞻性、大局性的战略思维和科学、有效的团队管理能力等,就成为推动NSC战略发展的关键因素之一。
自2006年开展营销变革以来,一汽-大众在营销模式上的每一次创新和业务流程上的每一次重组,都吸引着业内人士的广泛关注。为了有效保障并推动企业营销变革的顺利实施,一汽-大众不断加大在人才培养和发展上的实施力度,此次大规模的全国经理人培训活动正是一汽-大众2008年发展人才战略的又一重要举措。
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