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飞利浦CE与小家电合并 黄瑞仁出任CEO
发布时间：2008-01-02
来源网站：hc 来源媒体：泡泡网
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【文章简介】
2008年1月1日，正在进行重大组织结构调整的飞利浦一系列新的人事任命生效。中国区消费电子事业部与小家电事业部合并，由原消费电子事业部CEO黄瑞仁（Fabian Wong）出任新部门（优质生活事业部）的大中华区CEO。
2007年6月19日，黄瑞仁先生出席飞利浦8系列LCD显示器发布会
事实上，飞利浦中国区的这次组织架构调整只是全球架构重整的一部分。2007年9月10日，皇家飞利浦电子公司在荷兰阿姆斯特丹公布了“2010发展蓝图”，同时宣布将大幅调高盈利增长目标。公司期望到2010年使公司的税前盈利率从现在的7.5％上升至10％以上，营业收益实现翻番。飞利浦将通过简化业务结构，专注于医疗保健、照明和个人优质生活领域的业务，提高利润管理水平，发展收购业务和增加产品线以争取实现这一目标。飞利浦在2008年～2010年期间还将至少保持6％的可比营业增长，同时节省1.5亿到2亿欧元的营运费用。飞利浦将强化其以市场为导向、以人为本的公司定位，通过合理的策略和组织结构全力满足客户的需求，同时也为股东带来更大的回报。
2007年6月19日，黄瑞仁先生出席飞利浦8系列LCD显示器发布会
事实上，飞利浦中国区的这次组织架构调整只是全球架构重整的一部分。2007年9月10日，皇家飞利浦电子公司在荷兰阿姆斯特丹公布了“2010发展蓝图”，同时宣布将大幅调高盈利增长目标。公司期望到2010年使公司的税前盈利率从现在的7.5％上升至10％以上，营业收益实现翻番。飞利浦将通过简化业务结构，专注于医疗保健、照明和个人优质生活领域的业务，提高利润管理水平，发展收购业务和增加产品线以争取实现这一目标。飞利浦在2008年～2010年期间还将至少保持6％的可比营业增长，同时节省1.5亿到2亿欧元的营运费用。飞利浦将强化其以市场为导向、以人为本的公司定位，通过合理的策略和组织结构全力满足客户的需求，同时也为股东带来更大的回报。
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