俞尧昌：格兰仕的商业模式悄悄在改变

发布时间：2007-12-11 　　来源网站：hc　　　来源媒体：《经理人》　　 点击次数：

　　提起格兰仕，你会想到什么？“世界工厂”？“全球制造中心”？微波炉全球产销第一？还是被媒体屡屡提及的“价格杀手”、“价格屠夫”？
　　这些，都可谓是格兰仕的代名词。从1992年涉足家电领域以来，格兰仕通过实施专业化和规模化战略，使微波炉的价格大幅降低，“飞入寻常百姓家”，也迫使微波炉生产厂家纷纷退出竞争。如今的格兰仕是我国微波炉市场上的真正霸主，拥有全球50%以上的市场份额。2000年9月，格兰仕斥资20亿高调进军空调业，随后又大举进军小家电。2006年，格兰仕空调全球产销350万台，是空调出口排名第二的企业，也是近几年产销增幅最大的空调品牌。
　　但是，格兰仕辉煌的背后，也经历着外界无法体会的阵痛，譬如组织结构的大幅变革、管理团队的震荡、经营思路的调整？？在阵痛过程中，格兰仕的经营方略和商业模式也在悄悄地发生改变。

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