罗清启：TCL结构重组迟来十年

发布时间：2007-12-07 　　来源网站：hc　　　来源媒体：慧聪网家电行业频道　　 点击次数：

　　TCL做为中国家电行业的领航级企业，近几年的国际化泥潭，人士频变，资产出售，结构调整等事件均受到来自各界的高度关注。12月初，伴随着电脑业务82%股权的出售事件，TCL同时宣布了大规模的业务重组，这次重组对站在悬崖边的TCL来说意味着什么，家电业内资深观察家罗清启有些看法向广大家电同仁分享。
　　1、问：怎样看待TCL最近以多媒体、通讯、家电、部品、房产与金融投资业务群、物流与服务业六大业务群为主的结构重组？
　　罗清启：这个结构重组实际上是寻求规模与范围效应的一个改革，对TCL来说是个巨大的进步，海尔十年之前形成了非常长的电器产品线，长产品线给海尔的组织结构带来巨大的压力，在90年代后期之后海尔马上开始了重叠产品线交集功能、合并组织同类项的组织重组运动，TCL事业群的发育过程与海尔是不同的，具有自己的发展节拍，在更多的事业群出现之后开始着手组织结构的重组是必然的，这是组织发育规律使然。

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