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设备制造:与移动运营商一同转型
发布时间:2007-11-22
来源网站:SPForum 来源媒体:经济日报
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【文章简介】
2007年5月6日,当大多数人们还沉浸在黄金假日的惬意中时,中兴通讯的“阳光行动”小组成员们已踏上征途,陆续奔赴埃及、孟加拉、印度等9个国家和地区。目的当然是布局这些海外市场,布局的内容却不是为人们所熟悉的通信系统设备,而是增值业务。
2007年6月5日,中国移动的“飞信”业务正式商用。这款将手机与网络深度沟通的综合通信产品使得中国移动进一步成功地介入SP业务,也将其在产业价值链中化SP(增值服务提供商)为CP(内容提供商)的战略意图有条不紊地变为现实。
这正是业界如今的缩影:当移动运营商从2005年开始大规模进行由简单通信向综合信息的转型时,国内通信设备制造商也没有落下,他们敏锐地捕捉到市场的变化,紧随转型大潮,开始迅速跟上。
2007年6月5日,中国移动的“飞信”业务正式商用。这款将手机与网络深度沟通的综合通信产品使得中国移动进一步成功地介入SP业务,也将其在产业价值链中化SP(增值服务提供商)为CP(内容提供商)的战略意图有条不紊地变为现实。
这正是业界如今的缩影:当移动运营商从2005年开始大规模进行由简单通信向综合信息的转型时,国内通信设备制造商也没有落下,他们敏锐地捕捉到市场的变化,紧随转型大潮,开始迅速跟上。
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