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从培训部门到战略伙伴中兴通讯学院四年变法
发布时间:2007-10-22
来源网站:sina 来源媒体:第一财经日报
点击次数:
【文章简介】
作者:李炯
在中兴通讯学院院长陈健洲眼里,培训部和企业大学最大的区别是主动和被动的差异,“培训部更多地在执行老板的命令,是一个被动的培训机构;企业大学应该是企业发展的战略伙伴,既然是战略伙伴,就一定要有自己的思考,主动开发课程来促进企业发展,其规模是按照自身的业务和发展需要来扩展的。”
深圳湾,大梅沙,晴日里的海边,空气里弥漫着咸润的味道。这里没有春秋两季,即便是初秋也依然夏花绚烂。在一个朝海的山坡上,一座并不太高的白色建筑矗立在那里,这就是中兴通讯学院。
在中兴通讯学院院长陈健洲眼里,培训部和企业大学最大的区别是主动和被动的差异,“培训部更多地在执行老板的命令,是一个被动的培训机构;企业大学应该是企业发展的战略伙伴,既然是战略伙伴,就一定要有自己的思考,主动开发课程来促进企业发展,其规模是按照自身的业务和发展需要来扩展的。”
深圳湾,大梅沙,晴日里的海边,空气里弥漫着咸润的味道。这里没有春秋两季,即便是初秋也依然夏花绚烂。在一个朝海的山坡上,一座并不太高的白色建筑矗立在那里,这就是中兴通讯学院。
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